课程大纲：
【课程对象】
企业管理人员
【课程时间】
8课时
【互动方式】
小组讨论、案例分析、管理游戏等。
【课程大纲】
方法一：工作质量上台阶--花一样的钱，办不一样的事
1.以质取胜
2.提升工作质量就是提高附加值
3.人力成本“水”涨，生产率“船”高
4.方法工具：分奖之道
方法二：流程重组及优化--提高成本利用率
1.流程优化犹如接力跑
2.流程优化的四大有效策略
3.优化前后效率数据分析
4.如何管理流程和持续优化
5.案例分析：联姻
方法三：提升绩效--从鸡肋到美味
1.企业绩效与绩效管理
2.绩效与人力资源管理
3.如何考核
4.8+1绩效量化技术
5.案例分析：兔先生
方法四：离职率管理--减少离职成本
1.你的部门离职率是多少
2.谁在想着要离开
3.分手的代价
4.轻轻地，我走了
5.面对离职，该如何节约成本
6.分组讨论：辞职信
方法五：更灵活的薪酬设计--用好双刃剑
1.三三制薪酬设计
2.薪酬策略的四种选择
3.涨薪反而是降低成本
4.要考虑市场竞争因素
5.案例分析：老鹰
方法六：人员组合最优化--1+1>2
1.不是一个人在战斗
2.扬长避短，降低人力成本
3.1+1=？
4.互补的力量
5.方法工具：人才配搭
方法七：建立员工素质模型--用对人做对事
1.素质是判断的起点
2.员工素质与岗位相匹配，提高工作效率
3.如何建立员工素描模型
4.素质模型与人力成本
5.分组讨论：拜师学剑
培训小结
降低成本增效课程
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