课程大纲：

基层班组建设课程

【课程背景】
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
《基层班组的七项建设》是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，通过案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知，并在学习和讨论过程中，模拟工作情境，发现问题，解决问题，最终了解和掌握团队建设的理论与工具方法。

【课程收益】
1、认知优秀基层班组的七个维度
2、学习班组四大组织单元建设
3、掌握班组文化三大系统建设
4、掌握班组透明化管理工具和平台建设
5、掌握精细化流程建设工具和评估工具
6、掌握管理机制的日常化运作方法

【课程对象】
中高层管理者、各部门负责人和核心人员、班组长、储备干部。

【课程大纲】
一、班组组织建设
1、 传统金字塔式结构的三大弊端
2、 建立班组圆桌式组织结构
3、 人人都管事，事事有人管
4、 以人为本进行班组组织建设
5、 卓越班组四大组织单元建设

二、班组文化建设
1、 班组文化的力量
2、 企业文化扎根在基层班组
3、 班组文化的四大功效
4 、班组文化的三大组成
5、 班组文化建设的三大系统建设

三、班组人才建设
1、 员工成长的摇篮在班组
2 、修炼员工基本功“八全管理模式”
3、 开发员工领导力轮值管理
4 、培养员工执行力动态激励
5、 班组人才建设的具体操作和实践

四、班组透明化管理系统建设
1 、透明化管理的三大功效
2、 班组透明化管理系统建设的四大内容
3 、班组透明化管理系统建设的六个核心要素
4、 班组透明化管理工具建设
5 、班组透明化管理平台建设
6、 班组透明化管理系统运行的保障机制

五、班组流程建设
1、 班组流程建设中存在的问题
2、 流程是规范化、标准化的行为指导
3 、精细化流程建设的原则和方法
4 、精细化流程建设的工具
5 、精细化流程的评估工具

六、班组制度建设
1、 班组制度的四大功用
2、 建立班组实效制度的三个关键点
3、 制度建设存在的难点和误区
4、 制度公约化用价值观管理取代强制性管理
5 、管理环境化用自省式管理取代督察式管理

七、班组机制建设
1、 机制运用的原理与威力
2、 班组建设中的六大管理机制
3、 管理机制的七种日常化运作方法
【成果升华】
1 、反思体验感受，梳理学习成果
【工具】《学习收获卡》
2、 学员小组讨论，倾听班组感受
3、 学员代表分享，倾听他人感受
4、 *模式，交换心得收获
5 、学员再次分享，成果收获递进
6、 拟定行动计划，建立责任担当
【工具】《培训落地行动表》

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