课程大纲：
技术平台产品平台
前 言
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于*，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球*的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
-分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
-了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
-了解技术管理的基本概念、管理框架；
-理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
-掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
-掌握技术开发的技巧和方法；
-学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
-学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
课程对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
课程大纲
１、 课程介绍
-产品平台
-技术平台
-产品公共组件（CBB）
-产品平台战略
２、 产品平台战略和管理
-不同行业的产品平台形式
-产品平台和核心技术的关系
平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
-产品平台战略和规划
-产品平台战略包含的几个要素
-推行产品平台战略的益处
-几种平台战略
-特定市场范围平台战略
-平行影响战略
-垂直规划
-平行影响加垂直规划
-回归市场低端
-产品平台战略规划流程
-市场区分
-确定目标市场
-定义产品平台
-竞争分析
-考察未来平台的变动
-产品平台管理
-新产品平台战略和规划案例
-学员演练
-产品平台管理
-产品平台生命周期管理
-平台生命周期管理
-影响平台寿命和周期的几个因素
-定期更新短寿命周期的平台
-产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
-如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
-产品平台绩效衡量
-产品平台绩效衡量的特点
-平台对衍生产品开发效率的影响
-平台对产品开发周期的影响
-平台对竞争策略的贡献度
-平台的商业效率
-平台的利润潜力
-如何通过平台战略创造竞争优势
-案例：优化现有产品平台
-学员演练
３、 组件设计和组件管理
-组件的系统设计方法
-建立整个系统的目标
-子系统分解和分析
-复杂性衡量
-成本分析
-可扩展性和冗余度分析
-组件设计案例
-通过组件式设计方法提升产品的竞争力
-以组件式设计方法应对产品定制的需求
-组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
-公共组件管理
-公共组件管理组织
-组件的开发和推广
-组件和产品开发流程的关系
-在原有产品基础上优化组件的案例
-学员演练
４、 技术战略和技术规划
-技术和企业的关系和对企业运营的影响
-技术和竞争优势
-技术战略需要回答的几个问题
-技术规划
-技术需求理解
-技术细分
-综合分析
-制定技术发展规划
-优化规划
-推行和评估技术规划
-学员演练
５、 技术开发
-技术开发的几个类型
-技术调研
-技术开发
-组件开发
-产品、平台预研
-技术开发流程
-技术开发中需要关注的几个问题
-对实际工作的促进作用
-技术的推广
-产品切换
-技术开发团队
６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
-案例
-产品平台和技术管理的决策团队
-几种产品平台和技术管理的执行组织
-平台战略、技术战略的实施形式
-对技术管理人员的考核
７、 总结
技术平台产品平台
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