课程大纲：

7大浪费改善

【课程简介】
在当今激烈的市场竞争的大环境下，企业要比对手获得更多的效益，才能够顺利地生存下去。本课程介绍了7大浪费的概念、现象、原因和对策，并讲述极具操作性实施7大浪费改善具体方法。
只有真正的理解7大浪费，真正从思想上认清“浪费”带来的危害，才能在行动上去消除“浪费”，降低成本，增加效益。

【课程收益】
1.了解精益生产思想
2.明确企业现场中的浪费现象
3.熟悉直观工厂和持续改进概念
4.掌握现场改善的有效方法

【课程大纲】
第一章
精益生产基础-何谓精益生产
-精益生产的本质
-精益的衡量标准
-精益的意识培养
-精益生产的由来
-什么是精益
-拧毛巾哲学
-精益文化
-精益屋
-JIT
-精益生产的可贵之处
-生产方式的革新
-浪费
-TPS的核心
-浪费产生的原因
-精益-3k
-案例：W公司存在哪些浪费

第二章
现场 7 大浪费解析-大浪费清单
-制造过多的浪费
-现象、原因和对策建议
-存货过多的浪费
-现象、原因和对策建议
-不良重修的浪费
-现象、原因和对策建议
-动作的浪费
-现象、原因和对策建议
-加工的浪费
-现象、原因和对策建议
-等待的浪费
-现象、原因和对策建议

第三章
现场7 大浪费改善推行方法-浪费点检表
-意识-方法-机制
-改善方法
-QC活动的开展
-小组改善活动
-何谓小组活动
-阶层角色
-小组活动运营步骤
-精益级别的改善

第四章
现场 7 大浪费改善实战-以小组为单位，去“现场“发现 7 大浪费现象
-小组讨论：归纳并呈现所发现的浪费现象
-大浪费改善模板
-小组讨论：选择最需解决的一个浪费现象，并树立可行的改善对策
-各组改善项目发布，讲师评价课程总结-持续改善故事
-焦点呈现-课程落地

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席

【课程特色】
1、内训授课：互动性强，一对一针对性指导；
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

7大浪费改善