课程大纲：

执行力的评判

课程背景
2003年，*执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在*掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

适合对象
企业中基层管理人员

课程大纲
领导训导：强调学习的意义和纪律
导入：执行力的重要性
一个真实的历史故事：理查三世一马失社稷
一、执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
二、何为执行力
案例分析：从富士康看企业成败与执行力的关系
本讲收获：使学员理解执行力的重要性

第一讲：执行力不力的病症
一、执行力的评判标准
总体要求：快速、准确、有效、效益
二、执行力不力的病症
1、有责不负，互相推诿，该做的不做，该管的不管；
2、执行拖拉，行动迟缓，办事效率与工作效率不高；
3、内部协调难，合作意识不强；
4、得过且过，工作漫不经心，时有偏差错漏；
5、执行拖拉，行动迟缓，办事效率偏低；
6、任务推进不力，落实不到位；
7、工作能力偏低，或有力不执行；
8、工作结果不合格、不达标；
9、成本高昂，出现亏损；
10、大而话之，虚报浮夸。
三、执行力不力的原因
1、能力偏低
2、心态偏差
3、品德素质差
4、性格缺陷
5、利益要素
案例分析：实达的堕落
团队活动：
自测：
1、您的执行力水平如何？
2、检讨自己在工作中执行力不高的表现
本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
1、执行任务，要的什么？
仅仅是结果吗？不，是价值
2、执行任务的价值是什么？
3、价值决定执行力
4、价值修炼与执行力修炼
案例分析：买火车票的故事
团队讨论：如何使你的工作更有价值？
二、主动担责,不找借口
1、责任胜于能力
2、主动担责，不推责任
责任阶梯，不找任何借口
3、提高工作责任的方法
4、提高员工责任感的方法
案例分析：
1、方太员工、宝马员工的感人故事；
2、西点军校；
3、给加西亚的信
团队活动：企业经营会议上的争论（体会推责任与不推责任的不同后果）
三、坚决执行,马上行动
1、行动的价值
2、培养行动的习惯
如何重塑行为习惯？
3、马上行动,日事日毕,日清日高
态度决定成败：培养积极心态与性格
4、快速行动训练
5、管理时间：永远走在时间的前面
四象限时间法则，二八时间管理法则，ABC时间管理法则
案例分析：阿凤的故事
四、细节修炼,万全准备
1、细节创造价值
2、注重细节的策略
3、机会是留给有准备的人的
4、做好万全准备的“三个早一点”
案例分析：
1）巴林银行的倒闭；
2）王永庆的细节管理
五、有效沟通,科学协调
1、沟通与协调何以成就执行力？
2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍
3、积极沟通与科学协调的途径
4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调
团队活动：“悟空传话唐僧”（体会团队沟通的问题及沟通策略）
本讲收获：提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心，提高行动能力，学会细节管理方法，提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲：团队执行工具
一、4R执行落实法
R1(Result)：结果定义；
R2(Responsibility)：一对一责任
R3（Review）：检查与跟踪
R4（Result）：即时激励
二、3S执行落实法
S1（事前）：计划，分工，责任
S2（事中）：监督，指导，检查
S3（事后）：奖惩，总结，改进
三、五步执行落实法
1、目标分解
2、责任锁定
3、行动计划
4、业绩跟踪
5、结果考核
四、YCYA承诺执行法
五、限时复命制
六、五项职能法
1、计划
2、组织
3、指挥
4、协调
5、控制
六、会议执行落实法
三星以会议执行落实法则
七、制度建设法则
1、制度何以成就执行力
2、以制度提升执行力
3、建立管理制度及通过制度强化执行力的法则
5、奖惩制度化，即时化
八、流程改造与优化法
1、清除非增值流程
2、简化必要活动
3、组合相近活动
4、流程自动化
案例分析：
1、孙武练兵
2、海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段
本讲收获：掌握中层干部落实执行力的方法与工具，有效提高中层执行力。
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答

执行力的评判