课程大纲：

人才发展战略课程

【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：
1. 缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要求不匹配
2. 没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充
3. 缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
4. 没有建立人才留用激励机制，调遣困难，离职率高，用心培养打了水漂
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。

【课程收益】
1. 帮助HR伙伴从培训发展转型到人才发展，实现职业转型和专业拓宽
2. 系统掌握人才发展的专业硬核技能，比如战略性人才规划、建模、测评、盘点、梯队发展等
3. **分析优秀组织人才发展案例，汲取成功经验，，学会根据公司实际战略和业务发展阶段搭建人才发展体系
4. 在人才发展项目策划落地过程中，掌握一套方法工具，掌握推动关键人才发展项目的需求，并建立高效的运营机制和支持体系

【适合对象】
想要快速提升人才管理与人才发展专业能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴

【课程大纲】
单元一：人才管理体系有哪些组成？（**天9:00-10:00）
1. VUCA时代的人才困境
2. 从人力资源管理发展到人才管理
3. 企业人才管理的差异化战略
4. 人才管理模型
5. 企业人才管理成熟度
案例：某公司从组织战略到人才战略的转化
练习：《企业人才管理成熟度评价》

单元二、如何做人才战略规划（第一天10:00-12:00）
1. 人才战略规划
-战略分析
-业务分析
-组织分析
2. 人才分析
-人才数量
-人才质量
-人才结构
3. 人才供应链
-内部培养
-外部招聘
案例分析：A公司三年人才战略规划
工具应用：人才战略规划顶层设计模型
案例分析：A公司人才供应链的困境

单元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）
1. 核心关键岗位识别
-关键岗位分析流程
-关键岗位识别矩阵
-关键人才岗位价值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任职资格标准体系
4. 公司任职资格标准落地与应用
案例分析：某公司任职资格标准落地实操
工具应用：快速搭建能力模型
工具应用：任职资格体系应用指引

单元四、如何完成人才评鉴
1. 人才测评技术
-知识测评
-能力测评
-潜力测评
2. 人才评鉴矩阵
3. 360人才评价应用
4. 人才评鉴报告
-人才评鉴报告编制
-人才评鉴报告解读
案例分析：某公司人才测评实操与关键要点解读
工具应用：基于业务的人才测评维度及逻辑
案例分析：《人才测评工具：知识与能力》
案例分析：《人才测评工具：潜力与个性》

单元五、怎样做人才盘点更有效（第二天9:00-11:00）
1. 组织与人才盘点策略选择
2. 人才盘点工具看板
3. 人才盘点实施流程
4. 人才盘点九宫格应用
5. 人才盘点结果校准
6. 人才战略会议组织
7. 人才盘点结果应用
-人才盘点报告编制
-人才盘点结果落地
案例分析：某公司人才盘点过程实操
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引

单元六、如何设计人才加速培养计划（第二天11:00-14:30）
1. 人才分类管理策略
2. 构建人才池
3. 搭建成长路径
4. 建立学习地图
5. 关键岗位人才加速计划
6. 管培生培养加速计划
7. IDP(个人发展计划)规划
-轮岗设计落地
-导师制应用落地
-行动学习项目设计
案例分析：A公司的职业发展路径与学习地图
案例分析：标杆公司管培生加速计划实操
案例分析：某公司项目总经理人才加速计划
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？

单元七：如何做继任者计划与干部管理（第二天14:30-16:00）
1. 继任者地图
2. 继任者识别与分类管理
3. 继任者成熟度评估
4. 继任者的晋升发展
5. 干部的选拔评价
6. 干部的培养任用
案例分析：某公司继任者管理与高潜加速计划
小组讨论： A公司继任者地图
案例分析：A公司的干部管理机制办法
第七步：关键人才如何保留？（第二天16:00-17:00）
1. 人才培育中的保留逻辑
2. 人才激励体系建设
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才发展战略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：制定关键人才保留策略

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