深度工作的时间管理课程
课程概览
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。但很多人常常像消防队员，哪里起火往哪里跑，疲惫不堪。
做好深度工作的时间管理，不仅是实现人生规划的保证，同时也是一个职业工作者的必备技能。在企业高速发展的过程中，必须高效管理时间，才能提高组织效率，在压力剧增的竞争环境中，达成非凡卓越
引人入胜教学互动课程
【课程背景】
一门好课，就如同一场经典的戏剧演出。讲师如同这场戏剧的编剧和导演，引导学员们带着期待拉开帷幕，带着好奇和探险的冲动，全情投入到跌宕起伏的角色演绎中，最后带着满心的感动与成就感完成谢幕。
在现场授课时，讲师们通常有以下痛点：
1.老师缺乏自信，过分紧张，放不开，比较难以完成培训
管理者对上沟通课程
【课程背景】
在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者能搞定所带领的团队，但是在对上沟通和影响上，由于经验不足，正在经历以下痛苦：
1.对管理者的角色认知单一，难以满足组织对管理者多重角色的要求；
2.影响力弱
人力资源经理实操课程
【课程背景】
随着新业务的开拓发展，公司组织结构进行了二次设计，很多HR伙伴从其他业务转调而来。新任HR需要快速掌握人力资源管理的实操技能，才能更好地支撑业务团队组建发展，提升组织的业务能力和动力，从而支持业务前线“打粮食”出成果。
本项目提炼出新任命HR的四大场景，从劳动关系管
数字化人才战略课程
【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
企业竞争的内核，是关于组织和人才管理能力的竞争。每次组织排兵布阵与人才变动都会影响到业务的开展。目前企
学会设计培训体系课程
【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是企业的核心竞争力”做好人才管理，不仅能凝聚团队，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河的品牌效应。
人才管理如果脱离了公司业务实际，就会导致事倍功半，甚至造成
管理者18项技术课程
【课程背景】
组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更多激发和链接。
引导（Facilitate），即“让事情变得容易“。它鼓励团队成员积极参与
雇主品牌建设课程
【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习品牌建设与员工体验设计，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。
HR和管理者们会碰到以
企业大学与培训体系课程
【课程背景】
企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。任正非说，“对人的能力进行管理的能力，是企业的核心竞争力”做好人才管理，不仅能凝聚团队，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河的品牌效应。
人才管理如果脱离了公司业务实际，就会导致事倍功半，甚至造
人才市场趋势课程
【课程背景】
一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！
HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因
总经理角色认知课程
【课程背景】
通过对1000位总经理的深度调研访谈，我们发现，总经理在角色转型时需要克服以下五种障碍：
重管理轻领导，缺乏有激励的沟通
没有能力组建强大的团队
没有掌握业务赚钱的技巧
不能从整体业务角度管理时间，没有时间与核心人员讨论问题
没有意识到
组织氛围建设课程
【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设，否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。
在做组织建设时，HR和管理者们会碰到
岗位带教课程
【课程背景】
你是否碰到过以下场景问题：
第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。
如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？
所带人员的数量，质量、稳定性，无法满足业务发展需求？
团队逐步壮大，新人老人工作标准偏差过大，各玩各自的
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