课程大纲：

数字化人才战略课程

【课程背景】
华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
企业竞争的内核，是关于组织和人才管理能力的竞争。每次组织排兵布阵与人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：
1.缺少组织战略和人才规划，人才数量质量结构与公司发展与业务要求不匹配
2.没有建立人才梯队，青黄不接，流失后很难快速补充
3.人才供应不能稳定持续，供应不足或冗员过重
4.业务高手只想干业务，对加速培养人才梯队没有兴趣
5.缺少系统的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
6.没有建立人才留用激励机制，调遣困难，离职率高，用心培养打了水漂
任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好组织建设与人才发展，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司人才护城河和品牌效应。

【课程收益】
1.帮助业务管理者和HR系统掌握建设与人才发展的硬核技能，比如组织战略模型、人才培养路径，人才盘点、培养任用等方法
2.通过分析优秀组织的组织战略与人才培养发展体系案例，汲取成功经验，学会根据公司实际战略和业务发展阶段，构建自有的组织和人才战略
3.在组织战略与人才战略落地过程中，掌握一套方法工具，掌握推动关键人才发展的方法，建立高效的运营机制和支持体系

【适合对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
想要快速提升组织管理和人才培养能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、内训师，在组织中推动落地和实施人才发展项目需求的伙伴

【课程特色】
1.不仅是一门课程，更是一套充分验证成功的人才管理与发展体系和方法论
2.实操案例丰富详实，帮助快速掌握七步搭建人才管理与发展体系的技术方法
3.配套功能丰富的工具包、学习资料，帮助您持续实践，刻意训练形成习惯
4.学习方法丰富，互动研讨、经验分享、案例研讨、点评反馈，促动理解应用

【课程设计与内容大纲】
第一单元驱动力：商业成功关键六要素
1.南极探险的故事
2.化繁为简，认识商业本质
3.商业成功的6大关键要素
4.组织驱动商业成功的底层逻辑
案例分析：某公司经营逻辑与组织战略分析

第二单元顶层设计：驱动战略、促动业务
1.从业务能力到组织能力
2.组织战略逻辑层次
3.组织战略模型及工具应用
4.从组织战略到人才战略模型*实践
5.关键爆破：搭建人才供应链
5.数字化人才战略与人才生命周期管理
案例分析：某公司人才供应链建设
工具应用：人才战略规划顶层设计模型

第三单元重要支柱
1：搭建学习成长路径图
1.构建能力标准
2.绘制成长路径
3.设计学习地图
4.搭建培养计划
案例分析：A公司筑梦计划与设计PM认证体系
案例分析：B集团关键岗位成长路径与学习地图

第四单元重要支柱2：建立后备梯队培养体系
1.后备梯队发展挑战
2.后备高潜人才梯队培养策略
3.管培生梯队人才培养
4.搭建专业岗位分级培训体系
案例分析：LH后备梯队训练计划

第五单元重要支柱3：关键岗位专业技能认证与矩阵盘点
1.确认关键岗位
2.职业技能与资格认证
3.团队技能矩阵盘点
案例分析：某公司管理团队管理成熟度盘点
案例分析：某公司关键岗位专业技能认证

第六单元核心技能1:快速搭建人才标准
1.核心关键岗位识别
关键岗位分析流程
关键岗位识别矩阵
关键人才岗位价值澄清
2.搭建能力模型
3.梳理任职资格标准体系
4.公司任职资格标准落地与应用
案例分析：某公司任职资格标准落地实操
工具应用：任职资格体系应用指引

第七单元核心技能2：精准执行人才评鉴
1.人才测评技术
2.人才评鉴矩阵
3.360人才评价应用
4.人才评鉴报告
案例分析：某公司人才测评实操与关键要点解读
工具应用：基于业务的人才测评维度及逻辑
案例分析：《人才测评工具：知识与能力》
案例分析：《人才测评工具：潜力与个性》

第八单元核心技能3：高效组织人才盘点
1.组织与人才盘点策略选择
2.人才盘点工具看板
3.人才盘点实施流程
4.人才盘点九宫格应用
5.人才盘点结果校准
6.人才战略会议组织
7.人才盘点结果应用
案例分析：某公司人才盘点过程实操
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引

第九单元核心技能4：有效实现人才加速
1.人才分类管理策略
2.构建人才池
3.关键岗位人才加速计划
4.IDP(个人发展计划)规划
轮岗设计落地
导师制应用落地
行动学习项目设计
案例分析：A公司的职业发展路径与学习地图
案例分析：标杆公司管培生加速计划实操
案例分析：某公司项目总经理人才加速计划
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？

第十单元机制保障：关键人才的激励保留
1.人才保留逻辑
2.人才激励体系建设
3.人才使用策略
4.人才留存策略
5.人才战略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：制定关键人才保留策略

第十一单元课程总结
1.课程总结
2.课后行动计划

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