课程大纲：

okr 目标与关键成果法

一、课程名称
OKR为何方神圣-目标管理与关键成果
培训时间：6H

二、课程痛点
1.什么是OKR？
2.什么是OKR工作法？
3.如何设定一个好的OKR？
4.如何运行你的OKR？

三、课程亮点
OKR是一种高效的目标管理方法。它专注的是关键结果，其特点是把目标与关键结果结合实施管理。能让中层领导或绩效管理人员在面对更大目标或项目时能从容应对，并获得成功。为此，学习和掌握OKR工作法非常重要。

四、课程简纲
问题一：何为OKR
1. 什么是OKR
2. OKR长什么样子
3. 为什么要用OKR
4. OKR在什么时候用
5. 阿塔兰忒的故事

案例分析一
问题二：什么是OKR工作法
1.目标与关键成果法
2.是谁创造了OKR工作法
3.OKR工作法的三种类型
4.OKR的优势
5.常见OKR使用的错误

案例分析二
问题三：如何设定一个好的OKR
一、好的OKR是什么样的
1. 目标必须是可衡量的
2. 关键结果的设置是恰当的
3. 聚焦在一个有挑战性的目标上
4. 一定要关联公司的愿景使命
二、如何设定OKR
1. 先明确你的、部门的或企业的使命
2. 自上而下设定公司、部门、个人OKR
3. 目标必须是有挑战性的
4. 目标设置多少为宜
5. 针对目标设置能衡量目标是否实现的关键结果
三、设定OKR目标的3个原则
1. 目标要明确方向且鼓舞人心
2. 目标符合SMART原则
3. 执行的主体必须清楚

案例分析三
问题四：如何运行你的OKR
一、执行前的心理建设
1.确保它具有一个十分明确的目标
2.步调一致向目标聚焦
3.付出时间来实现目标
4.做好失败的准备
5.不要中途更改OKR
6.不要作为绩效考核的标准
二、掌握“明确责任－总结成果”的节奏
1.明确任务
2.总结成果
三、掌握“明确任务－检查落实”的节奏
1.目标与关键成果
2.本周关注的任务
3.未来四周的计划
4.其他状态指标
四、易造成目标无法达成的5个因素
1.没有给目标设定优先级
2.成员间缺乏充分沟通
3.没有做好具体落实目标的计划
4.没有把时间花在重要的事情上
5.轻易放弃

案例分析四
?KPI与OKR的区别与联系
1.本质区别
2.相互联系
六、结论
防止伪OKR
科学规划，建立高效目标管理方法
知识影响格局，格局决定命运

okr 目标与关键成果法