课程大纲：

团队执行力工具

【课程背景】
团队是组织的战斗力单元。团队既要创建目标，设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力。团队成员在执行任务过程中，通过不断攻坚克难，训练队伍，培养人才，持续打造非凡卓越的团队文化。
通过对1000位团队负责人的深度调研访谈，我们发现，团队领导者在打造团队执行力时，需要克服以下障碍：
1. 缺少方向。战略不清晰，团队在迷雾中消耗战斗力；
2. 缺少运营。资源和流程不清楚，缺乏有效路径把团队组织起来，习惯打乱仗；
3. 人岗不匹配。缺乏有效的选用机制，关键岗位人不合适，贻误战机；
4. 缺少信任。团队成员之间没有背靠背的信任，斤斤计较，情感关系内耗；
5. 惧怕冲突。表面意见一致，团队缺乏冲突处理的规则，逃避冲突，关系容易破裂；
6. 缺乏承诺，在关键目标达成碰到困难时，容易放弃，缺乏背水一战的勇气；
7. 逃避责任，只做现有能力内的努力，没有发挥团队成员的*潜力；
8. 忽视结果，关注个体小目标，对团队大目标缺乏关注，缺少横向链接的方法和动力。
本课程通过高互动的体验式工作坊训练，为学员提供实用的工具方法。通过评测，对团队状况进行整体诊断。通过导师与学员的高度互动，在工作坊中探讨真实的业务话题，帮助团队成员深度理解现有团队执行与协作中的障碍，并学会运用团队执行力的的工具方法，发挥所负责团队的*潜能，提升团队业绩，打造非凡卓越团队。

【课程收益】
1. 理解团队执行的概念，了解执行的框架和关键要素；
2. 通过团队测评，诊断所在团队的优势与短板，制定针对性改进行动计划；
3. 围绕团队战略、人才、运营，进行深度探讨与互动，形成针对性解决办法；
4. 创建有效的执行文化，带领管理团队直面挑战，围绕现有团队信任、承诺、责任等方面做出改善计划，

【课程对象】
希望提升团队管理能力，增强团队的执行力与凝聚力的中高层管理者

【课程大纲】
第一单元 课程导入：执行的价值
1. 成功=战略*执行
2. 执行是连接目标和结果的过程
3. 执行到位的关键要素
-小组分享：团队执行任务的经历
-体验活动：团队测评及解读

第二单元 战略澄清
1. 聚焦议题：团队重大战略目标与组织变革
2. 企业战略的沟通与执行
3. 关键目标爆破的交锋
-头脑风暴：团队重大战略目标
-*：构建关键爆破与行动

第三单元 人职匹配
1. 这是一场由人赢得的战争
-思考：你的员工是否能胜任现在的岗位？是否能承担未来的工作？
2. 人职为什么没有匹配？
3. 人员甄选与培育的方法
4. 有效评估人员方法
5. 识别并发展管理人才
-体验活动：识别团队人才与优势
-群体共创：团队网络关系图谱

第三单元 有效运营组织资源
1. 运营，链接战略和人员
2. 运营上需要考虑的关键问题
3. 确认行动计划
4. 预算和资源支持分析
5. 组织流程分析
-体验活动：获取关键资源
-体验活动：极速60秒

第四单元 管理者以身作则
1. 了解你的企业和你的员工
2. 把握事实真相
3. 确立明确的目标及其优先级
4. 跟进
5. 对执行者进行奖励
6. 提高员工的能力和素质
7. 了解你自己
-围炉夜话：个人经历与生命曲线
-体验活动：了解你的领导风格与优势

第五单元 掌控冲突
1. 认识你对团队冲突的舒适程度
-良性的建设性冲突及事件分享
-破解破坏性冲突及事件分享
2. 四种冲突源
3. 团队冲突解决方法
看图说话：跨部门冲突事件
体验活动：制定团队冲突处理章程

第六单元 全情投入地承诺
1. 全情投入的承诺是高效团队的**高体现
2. 为什么团队会经常缺乏承诺
-表面的意见一致
-意见未被倾听、理解
-意见未被认真考虑
3. 如何提高团队成员承诺度
-明确承诺、逐级沟通
-主题目标的认同与澄清
4. 团队成果的方法与工具
-目标分解-分解目标-标准运营目标
-设定团队活动规则
体验式练习：关键爆破与团队交锋

第七单元 担当责任
1. 团队协作有效性分析
2. 责任在团队协作中的体现
3. 激发出成员潜力，增强责任
4. 营造负责任的文化
现场练习：团队协作有效性分析

第八单元 关注结果
1. 达成结果的四种干扰
-以自我为中心
-个人职业发展
-金钱诱惑
-本部门利益
2. 卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
3. 将团队目标放在个人目标之上
4. 建立团队计分板
5. 用可视化的工具，提高团队的结果关注度
现场活动：制作团队积分看板

第九单元、 创造执行文化
1. 执行文化七个关键要素
2. 需要思考的4个关键问题
3. 文化的内化于心、外化于行
游廊漫步：团队文化价值观与关键行为

第十单元 课程总结
1.讨论：分享课程收获
2.课程总结与课后行动计划

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