课程大纲：
股权激励三支柱
【课程背景】
从21世纪起，大河上下、长城内外，股权激励已成燎原之势。大家听到了许许多多股权激励成功的故事，一下把股权激励捧上“神坛”，似乎实施了股权激励，企业一系列的问题就可能迎刃而解。
我在中关村人才协会做了十几年的理事，接触了中关村大量的企业，惊讶发现，股权激励成功的并不多，甚至有股权激励实施失败而给企业带来深重的伤害。
以下是经常听到老板们的疑惑或抱怨：
1、 我以为为员工办两件大好事，哪知员工根本就不当回事；
2、 股权激励做了，但是员工怎么就没有一点点的激励作用；
3、 股权激励做了一期又一期，老员工“躺在股票上睡大觉，还拿大钱”，真后悔；
4、 股权激励宣讲时，我兴奋了，员工却一脸茫然；
5、 我以为股权激励实施后，员工就自觉了，业绩就上去了，完全是但相思；
6、 我请了大专家、花了大价钱，股权激励为什么也失败了？
股权激励是企业中长期激励的良好机制，但也并不是“九阳真经”，仅靠股权激励，也练不成张无忌那样独步天下的“九阳神功”。
股权激励是一把双刃剑，正所谓“但见成功者笑，哪闻失败者哭”。
股权激励失败的原因是什么，如何破解失败点。这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
1、 深刻了解股权激励失败的主要原因；
2、 从失败案例中吸取教训，分析自身企业实施股权激励的时机、策略，避免盲从；
3、 掌握破解每一个失败原因所对应的方法论和关注点；
4、 牢牢把紧“三支柱”，促进股权激励的成功。
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、HRM/HRD
【课程提纲】
一、 股权激励败在何处？
1、 天时导致失败
惨痛的案例
2、 地利导致失败
案例
3、 人和导致失败
案例
4、 方案有缺失导致失败
1) 技术性遗漏
2) 程序性不当
3) 艺术性缺失
二、 如何破解股权激励技术性遗漏？
1、 股权激励技术模型
2、 激励模式不可错
1) 激励模式的“3分法”和“7模式”
2) “七维”拆解激励模式
3) “二步”确定何模式
3、 激励对象甄选要恰当
1) 激励对象“四原则”
-“四原则”拆解
2) 定激励对象“三方法”
3) 员工价值拆解“三部分”
-岗位价值评估模型
-个人价值评估模型
4) 讲师操盘的动态激励对象案例
背景：打破职级界限
方法：引入积分制
工具：激励对象价值分解与测评
流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象
4、 授予价格要适中
1) 定价“六方法”拆解
2) 案例详解“市场比较法”
案例：讲师实操的生命科学公司案例
3) 定价经验值
5、 “二维度、三层面”约束机制不可缺
1) 业绩约束
模型：“三层面”业绩约束
案例：“三层面”业绩约束
2) 行为约束
行为约束“三大类”
案例：如果进行行为约束
6、 持有方式与退出机制不可少
1) 持有方式“三大类”
案例详解持有方式异同
2) 退出机制“三大类”
案例：讲师实操案例的退出机制
三、 如何破解股权激励程序性不当？
1） 上市公司的失败案例及失败点
2） 非上市公司的失败案例及失败点
四、 破解股权激励艺术性缺乏？
1、 第1艺术决定他是否把股权激励当回事
-案例详解
2、 第2艺术决定他能否感受到激励
-案例详解
3、 第3艺术避免产生特权阶层
-案例详解
4、 第4艺术赢得员工的信任
-案例详解
5、 第5艺术激励作用的源泉
-案例详解
股权激励三支柱
上一篇: 产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察
下一篇: 股权设计与公司治理 ——蒙在股里，如以谈未来
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
