课程大纲：
股权设计与公司治理
【课程背景】
这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。
如何分配股权、如何布局股权、如何确保控制权、如何在公司治理机制与股权布局对接等等问题，都是攸关公司生死存亡的大事情。
破解以上问题，避免企业家的悲剧重演。这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
1、案例详解股权的初始分配模型；
2、案例详解股权动态调整方法；
3、案例分析股权动态布局；
4、避免股权布局的“八大坑”
5、案例详解双层或多层股权架构的设计方法；
6、案例详解一致行动人协议的使用；
7、了解公司治理机制如何与公司股权设计、公司控制权进行对接。
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程提纲】
一、 如何实施动态股权分配？
1、股权静态分配
1) 案例演练
2) 静态分配的“五步法”
2、股权静态分配的缺陷
案例：逻辑思维第一次创业散伙的原因
3、动态股权分配的方案设计
1) 动态股权分配的三个原则、二个基本点
2) 案例演练动态股权分配
二、 如何实施动态股权布局？
1、股权布局动态调整是企业成长发展的必然路径
1) 兵棋推演股权布局的动态发展
2) 股权布局失衡的“2壮士”
-雷士照明的股权“闹剧”
-当当网股权之争“夫妻斗”
2、股权布局八大坑
三、 如何掌控企业控制权？
1、持股比例“六条线”
2、双层和多层股权架构
案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团
3、AB股模式
案例：小米，香港联交所AB股上市第一家
4、案例详解一致行动人设计
案例：马云如何控制蚂蚁金服
5、如何通过《章程》进行股东权利调整
案例：阿里巴巴和拼多多通过控制董事会而掌控企业控制权
四、 讲师实操案例分享
案例：动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世
股权设计与公司治理
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