课程大纲：

高级财务总监培训

课程大纲
一、企业涉及股权的15个常见问题如下？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰

二、给学员们涉及的具体问题如下
A股权顶层设计到底如何设计？
B怎样保证创始股东的权益？
C公司章程如何设计？
D股权比例的生死线在哪里？

三、涉及企业股权专项课程讲解如下问题
（1）合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
（2）技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
（3）股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少比例？
（4）股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
（5）如何留住优秀人才，安抚老员工？
（6）我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
（7）退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
（8）不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
（9）股权融资怎样才是安全可控

四、在实战课程讲解的基础上给学员提供五套涉及企业股权方面相关内部资料。
【第一套】
精心整理资料：为学员提供一些企业运营，内部管理，股权分配，顶层布局，商业模式梳理等方面的资料：
1、投资入股协议 3份
2、股权设计方案4份
3、股权激励方案4份
4、股权分配方案5份
5、绩效考核资料5份
6、员工入股协议 8份
7、增资扩股协议 8份
8、活动策划方案 8份
9、股权转让协议 8份
10、股权认购协议 8份
11、商业计划书模板10份
12、各行业商业计划书12份
13、财务管理资料 30份
14、客户管理文档 30份
15、代理连锁管理系统（全套）
16、融资合同及法律文书
17、股权进入和退出机制 3份
18、路演+融资+商业模式PPT（全套258份）

【第二套】为学员提供资料如下：
1、股权激励设计方案 1份
2、股权分配方案 1份
3、股权投资合作协议书范本 1份
4、公司股份合作协议书 1份
5、公司增资扩股协议书 4份
6、公司股权分配协议 1份
7、初创公司的股权架构设计 1份
8、众筹路演PPT模版 1份
9、商业模式计划书模板 1份
10、绩效考核方案 1份
11、股权退出协议 1份
12、股权质押合同 1份
13、股权融资方案 1份
14、分红协议书 1份
15、股权赠予协议 1份
16、股权认购协议书 4份
17、股权激励方案书 4份
18、员工入股合作协议书 8份
19、创业合伙股权认购书 8份
20、商业模式策划方案 8份
21、投资入股协议书 3份

【第三套】为学员提供资料如下：
1、财产管理制度（8套）
2、岗位职责说明书（500份）
3、企业经营管理（10套）
4、人事、行政管理制度（5套）
5、企业生产管理（7套）
6、中小企业薪酬管理制度最实用版、doc（200份）
7、构建全面薪酬体系设计与岗位评估
8、办公室管理表格（15套）
9、办公制度及条例（269份）
10、经营企划管理系统（5套）等。。 管理制度资料全套

【第四套】为学员提供资料如下：
1、活动策划方案 8 份
2、股权质押合同 4 份
3、股权融资方案 5 份
4、股权认购协议 8 份
5、公司分红协议 5 份
6、股权赠予协议 5 份
7、公司章程协议 5 份
8、员工入股协议 8 份
9、投资入股协议 8 份
10、股权设计方案 20 份
11、股权退出以及转让协议 35 份
12、股权激励方案 13 份
13、股权进入和退出机制 3 份
14、股权投资合作协议书 10 份
15、股权分配协议方案 11 份
16、创业合伙股权认购书 10 份
17、公司增资扩股协议书 13 份
18、初创型公司股权架构设计 5 份
19、股权顶层架构设计方案 5 份

【第五套】内部管理：财务、人力、绩效、薪资等
1、生产管理 7 套
2、岗位薪资 20 份
3、绩效考核 54 份
4、财产管理制度 4 份
5、审计工作制度 3 份
6、帐款管理制度 8 份
7、企业经营管理 10 套
8、员工激励制度 27 份
9、财务管理表单 11 份
10、会计管理制度基础 6 份
11、企业财务管理制度 15 份
12、人事 行政管理制度 7 套
13、管理制度以及表格 10 套
14、财务部门负责人工作制度 3 份
15、经营计划与资金管理制度 6 份
16、其他各类会计业务管理制度 4 份
17、薪酬管理、绩效以及奖金分红管理 7 套 等全套管理制度资料

高级财务总监培训