课程大纲：

现代企业人力招聘策略课程

【课程背景】
韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”
聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。

【课程价值】
1、基于战略人力资源管理思维，引导学员理解并应用人力资源管理的业务导向性，把握人力资源“从业务中来，到业务中去”的核心主线。
2、理解企业人才获取规划的执行路径，从能力需求分析、内部人才盘点到差距分析，再到人才获取策略，让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。
3、从岗位胜任力、人才及干部标准、职位分析等板块深度解析“企业需要什么样的人才”，并结合企业实际找出标准与方案来。
4、从招聘实战角度，并参照华为优秀实践经验，解析企业面试流程的三大步骤、三大关键点，直击目前众多企业在招聘中的痛点、难点问题。
5、详细解读常见7大面试法，并结合实战分析常见面试误区、面试“陷阱”，提出人力招聘过程中的有效规避方法。

【授课对象】
企业人力资源从业者，包括HR主管、经理、总监、总经理等；企业各级领导、干部、管理者等

【课程大纲】
引 言 人力招聘核心痛点：企业为何招不到合适的人才？
1、错：识人错在哪？
-招聘“识人”的常见10大痛点
-识人中的6种心理“陷阱”
互动：现场测试
2、难：识人难在哪？
-招聘需求从何而来？
-人才获取如何规划？
-人才画像如何设计？
-招聘技能如何练就？
分享：案例分享，企业招聘的常见难点
3、破：现代企业精准识人四步法
-需求把握：从业务中来，到业务中去
-获取规划：差距分析，获取策略
-人才画像：胜任分析，锁定标准
-招聘实战：精准识人，快速获取

第一章 战略人力资源管理：从业务中来，到业务中去
1.人力资源战略如何从业务中来？
-战略意图：解读企业愿景、长期目标、近期目标
-市场洞察：看宏观、看竞争、看客户
-创新焦点：未来业务组合、模式创新、资源利用
-业务设计：新业务设计到关键任务
工具：华为BLM模型介绍及应用
2、人力资源战略如何到业务中去？
-组织：匹配业务需求的组织（形态、规模、效率）
-人才：聚焦能力建设的人才（结构、能力、发展）
-文化：激发组织活力的文化（价值观）
分享：企业业务战略对人才获取的影响及表现
3、人力需求分析
-业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？
-关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？
讨论：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务的核心人力需求

第二章 人才获取规划： 聚焦业务，精准打捞
1、人才盘点：摸清家底
-摸底任用：行不行、够不够、稳不稳
-梯队建设：聚焦未来、识别潜力
-挖掘高潜：赚头、奔头、念头
2、人力差距分析
-质：人才质量，能否满足当前及未来？
-量：人才数量，能否有效支撑业务发展？
-补：补足差距，需要什么样的业界人才？
3、人才获取策略
-招聘：对标业界，获取“明白人”
-调配：内部挖潜，“活水”计划
-外包：弹性配置，降低用工成本与风险
讨论：结合当前及未来业务发展要求，讨论输出本部门的人才招聘策略

第三章 人才画像：企业需要什么样的人才？
1、胜任力模型及招聘应用
-素质冰山模型及人才画像（案例）
-胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用
2、人才标准
分享：华为用人6大标准及应用
3、干部标准
分享：华为干部4大标准及应用
4、职位分析与职务说明书
-工作分析的作用、主要流程和方法？
-如何制作及应用职位说明书？（案例）
-工作分析常见问题有哪些？
讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部（企业指定）这一岗位的人才画像？

第四章 招聘实战：精准识人，快速获取
1、企业面试管理流程设计与优化
-招聘面试流程设计的一个核心要素
-招聘面试流程设计的三大步骤
-招聘面试流程设计的三大关键点
分享：华为端到端招聘业务流程分享
2、面试官选拔与管理
-面试官的角色定位及核心技能要求
-面试官的选拔要求及资格管理
-面试官的培训开发
-面试官的使用规范及考核
分享：华为企业面试官的管理规定
3、如何高效获取部门需要的优秀人才？
-常用渠道优劣势比较
-如何高效实施内部推荐
-定点猎聘技术的方法和工具
-网站搜猎技巧
-如何提高猎头招聘的质量和效率
分享：华为猎聘人才挖掘方法及要求
讨论：针对不同岗位，如何选择和用好招聘渠道？
4、常见面试法（可根据企业需求增、减）
1）结构化面试
-什么是结构化面试？
-结构化面试的优势与不足
-结构化面试的实战应用技巧
2）行为面试法
-什么是行为面试法？
-行为面试法VS传统面试法
-深层探究五大技巧
-如何开展行为面试
3）情景模拟法
-什么是情景模拟法？
-情景模拟法的招聘应用场景
-情景模拟法的实战应用技巧
4）无领导小组讨论
-什么是无领导小组讨论？
-无领导小组的应用场景及注意事项
-无领导小组的实战应用技巧
5）文件筐测试法
-什么是文件筐测试？
-文件筐测试的应用场景及注意事项
-文件筐测试的实战应用技巧
6）答辩与演讲式面试
-答辩与演讲式面试的设计思路与方法
-答辩与演讲式面试的实战应用技巧
7）压力面试法
-什么是压力面试法？
-压力面试法的设计思路与方法
-压力面试法的实战应用技巧
5、面试评价
-面试评价的常见误区
-怎么写面试评价？
-面试评价怎么写才有用？
-面试评价的内容要素和注意事项

第五章、现场答疑+咨询

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