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聚焦业务,精准识人——现代企业人力招聘策略及技能提升

讲师:叶绍斌天数:2天费用:元/人关注:176

日程安排:

课程大纲:

现代企业人力招聘策略课程

【课程背景】
韦尔奇曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说:“管人首在用人,用人首在识人。”
聚焦业务、精准识人,是每一位人力资源从业者的基本功,更是各级管理者的必修课。本期课程,叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历,为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系,并能为我所用,从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。

【课程价值】
1、基于战略人力资源管理思维,引导学员理解并应用人力资源管理的业务导向性,把握人力资源“从业务中来,到业务中去”的核心主线。
2、理解企业人才获取规划的执行路径,从能力需求分析、内部人才盘点到差距分析,再到人才获取策略,让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。
3、从岗位胜任力、人才及干部标准、职位分析等板块深度解析“企业需要什么样的人才”,并结合企业实际找出标准与方案来。
4、从招聘实战角度,并参照华为优秀实践经验,解析企业面试流程的三大步骤、三大关键点,直击目前众多企业在招聘中的痛点、难点问题。
5、详细解读常见7大面试法,并结合实战分析常见面试误区、面试“陷阱”,提出人力招聘过程中的有效规避方法。

【授课对象】
企业人力资源从业者,包括HR主管、经理、总监、总经理等;企业各级领导、干部、管理者等

【课程大纲】
引 言 人力招聘核心痛点:企业为何招不到合适的人才?
1、错:识人错在哪?
-招聘“识人”的常见10大痛点
-识人中的6种心理“陷阱”
互动:现场测试
2、难:识人难在哪?
-招聘需求从何而来?
-人才获取如何规划?
-人才画像如何设计?
-招聘技能如何练就?
分享:案例分享,企业招聘的常见难点
3、破:现代企业精准识人四步法
-需求把握:从业务中来,到业务中去
-获取规划:差距分析,获取策略
-人才画像:胜任分析,锁定标准
-招聘实战:精准识人,快速获取

第一章 战略人力资源管理:从业务中来,到业务中去
1.人力资源战略如何从业务中来?
-战略意图:解读企业愿景、长期目标、近期目标
-市场洞察:看宏观、看竞争、看客户
-创新焦点:未来业务组合、模式创新、资源利用
-业务设计:新业务设计到关键任务
工具:华为BLM模型介绍及应用
2、人力资源战略如何到业务中去?
-组织:匹配业务需求的组织(形态、规模、效率)
-人才:聚焦能力建设的人才(结构、能力、发展)
-文化:激发组织活力的文化(价值观)
分享:企业业务战略对人才获取的影响及表现
3、人力需求分析
-业务能力需求:业务能力的长板、短板在哪里?
-关键任务需求:关键任务的实现挑战在哪里?
讨论:基于当前和未来的业务/事业部需求,讨论输出本业务的核心人力需求

第二章 人才获取规划: 聚焦业务,精准打捞
1、人才盘点:摸清家底
-摸底任用:行不行、够不够、稳不稳
-梯队建设:聚焦未来、识别潜力
-挖掘高潜:赚头、奔头、念头
2、人力差距分析
-质:人才质量,能否满足当前及未来?
-量:人才数量,能否有效支撑业务发展?
-补:补足差距,需要什么样的业界人才?
3、人才获取策略
-招聘:对标业界,获取“明白人”
-调配:内部挖潜,“活水”计划
-外包:弹性配置,降低用工成本与风险
讨论:结合当前及未来业务发展要求,讨论输出本部门的人才招聘策略

第三章 人才画像:企业需要什么样的人才?
1、胜任力模型及招聘应用
-素质冰山模型及人才画像(案例)
-胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用
2、人才标准
分享:华为用人6大标准及应用
3、干部标准
分享:华为干部4大标准及应用
4、职位分析与职务说明书
-工作分析的作用、主要流程和方法?
-如何制作及应用职位说明书?(案例)
-工作分析常见问题有哪些?
讨论:结合冰山模型及企业现状,讨论出xxx部(企业指定)这一岗位的人才画像?

第四章 招聘实战:精准识人,快速获取
1、企业面试管理流程设计与优化
-招聘面试流程设计的一个核心要素
-招聘面试流程设计的三大步骤
-招聘面试流程设计的三大关键点
分享:华为端到端招聘业务流程分享
2、面试官选拔与管理
-面试官的角色定位及核心技能要求
-面试官的选拔要求及资格管理
-面试官的培训开发
-面试官的使用规范及考核
分享:华为企业面试官的管理规定
3、如何高效获取部门需要的优秀人才?
-常用渠道优劣势比较
-如何高效实施内部推荐
-定点猎聘技术的方法和工具
-网站搜猎技巧
-如何提高猎头招聘的质量和效率
分享:华为猎聘人才挖掘方法及要求
讨论:针对不同岗位,如何选择和用好招聘渠道?
4、常见面试法(可根据企业需求增、减)
1)结构化面试
-什么是结构化面试?
-结构化面试的优势与不足
-结构化面试的实战应用技巧
2)行为面试法
-什么是行为面试法?
-行为面试法VS传统面试法
-深层探究五大技巧
-如何开展行为面试
3)情景模拟法
-什么是情景模拟法?
-情景模拟法的招聘应用场景
-情景模拟法的实战应用技巧
4)无领导小组讨论
-什么是无领导小组讨论?
-无领导小组的应用场景及注意事项
-无领导小组的实战应用技巧
5)文件筐测试法
-什么是文件筐测试?
-文件筐测试的应用场景及注意事项
-文件筐测试的实战应用技巧
6)答辩与演讲式面试
-答辩与演讲式面试的设计思路与方法
-答辩与演讲式面试的实战应用技巧
7)压力面试法
-什么是压力面试法?
-压力面试法的设计思路与方法
-压力面试法的实战应用技巧
5、面试评价
-面试评价的常见误区
-怎么写面试评价?
-面试评价怎么写才有用?
-面试评价的内容要素和注意事项

第五章、现场答疑+咨询

现代企业人力招聘策略课程

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