课程大纲：

华为运营管理培训

华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体系牵引19多万知识分子导向奋斗与冲锋，从而构建华为的核心竞争力，实现华为30多年持续有效增长？本人做为20多年华为成长、成功的见证者，将给您解开这层神秘的面纱，期望您的企业也成为下一个行业*！

学习对象：高层管理者

参加人数：20~40人

课程大纲：
一、华为与任正非的企业家精神
战略牵引华为多年持续有效增长
“芭蕾舞的*美丽与背后的汗水”
“在大数据、大机会时代，千万不要机会主义”
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
企业文化彰显企业家精神

二、华为在企业运营与管理中践行企业文化，从而构筑企业核心竞争力
华为文化与核心价值观形成的历史渊源
华为持续、高速、有效增长的组织DNA--核心价值观
让企业文化能听得见、摸得着、看得清
华为如何践行与传承“以客户为中心”，从而持续为客户创造价值，实现企业的商业成功
为客户服务是华为存在的*理由
以客户为中心的流程
以客户为中心的组织
以客户为中心的评价体系
“让听得见炮声的人来呼唤炮火”
华为如何践行与传承“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”激发关键人才的活力与战斗力
“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”
“我若但若怕死，何来让你们去艰苦奋斗”
“不让奋斗者既流汗，又流泪！”
“向雷锋同志学习，绝不让雷锋吃亏”
以奋斗者为本的分配机制--“获取分享制”
“将军是在实战中打出来的”
“物质激励与精神激励双轮驱动”-华为的非物质激励体系
关键人才激发理念：从“人”为本到以“奋斗者”为本、
“小建议，大奖励；大建议，只鼓励”
华为对奋斗者的重新定义
华为如何践行与传承“坚持自我批判”，从而构建企业的核心竞争力
自我批评的新定义
“烧不死的鸟是凤凰”
“从泥坑里面爬出来的都是圣人”
胜则举杯相庆，败则拚死相救
高层如何践行与传承 “干部工作作风八条”

三、回顾与总结

华为运营管理培训