课程大纲：
教练培训
课程背景
全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，*的，是最伟大的教练”。2004年“杰克·韦尔奇中国行”，在与中国的企业家进行对话时，再次强调“伟大的CEO就是伟大的教练”。退休后，他终于实现了在任时就想成为一名出色的企业教练的愿望，在接受阳光卫视杨澜采访“退休后的打算时，”曾回答“退休后想静静地做一名教练”。如今，他是*杰克·韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强做企业教练。
图：共赢教练模型
课程价值
1、建立团队亲和氛围--如何快速地与每一个团队成员达成亲和，在整个团队建立相互信任的氛围，让每个人都感觉到安全和被接纳；
2、团队的愿景--通过对话，清晰团队愿景和使命，吸引所有人参与，真正把愿景落到行动上，从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”，真正专注于成果；
3、创造高绩效--通过学习高绩效员工的发展路径，真正理解高绩效的团队关系，学会如何创造“巅峰绩效”表现，获得突破性的团队成果；
4、让每个成员都认真负责的艺术--教练式技巧方法，让您掌握如何挖掘团队成员的积极性，让每一个人都具有主人翁意识，从“让我做”变为“我要做”！
5、成果导向的提问法--可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；
6、如何面对挑战--在不寻常的情况下，如何面对挑战，如何激励团队；
7、如何持续成长--教您如何持续跟进自己的成长，如何真正在团队中创造教练式的对话氛围，如何真正营造教练式的文化，实现真正的传承。
培训方式
讲授、案例分析、小组讨论、绘画、情景模拟、体验式活动、静心冥想
培训课时
两天（早9:00--12:00，下午2:00--5:00）
课程大纲
一、如何与环境高效情感连接与融合
1、抽签：国王与天使
2、感受场域：思维和脚步同行
3、两两互动：超级采访与视觉呈现
4、角色分配与规则建立：5个角色与小组规则确认
5、高效思考与视觉呈现：清晨六问
二、教练相关知识和技能讲解与演练
1、什么是教练？以及发展历程
2、教练给个人、团队、家庭带来的价值
3、教练状态和规则
4、教练的基本技能（讲解与演练）
A、如何提出强有力的问题
B、如何高效倾听（3F）
C、保持中立
D、如何高效给他人反馈
5、赋能对话方式的体验与演练
三、借助教练工具，认识真实的自我与潜力
1、通过KVA测评工具，了解自我的思维模式
2、通过4P测评工具，了解自我的性格和优势
3、通过时间线等工具，深度掌握自我的使命、愿景、价值观
4、现场制定2018年目标和行动计划：借助生命之花工具
四、体验引导教练技术（群策群力技术）的魅力，六步打造高效共赢组织
群策群力第一步:团队愿景
聚焦于流程改造的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象
愿景描绘
群策群力第二步:SWOT分析
行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，当即行动
我们共同关注的创新因素
群策群力第三步:承诺
实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？
有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？
如果是，请每个人做出自己的承诺（娱乐性与惩罚性兼具）。
群策群力第四步:团队共创（关键行动的策略模型）
团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动-流程化科学化的头脑风暴（卡片法）？
团队提炼关键行动中心词，共同绘制每个组流程改造课题的关键行动策略模型
群策群力第五步:行动计划
基于关键行动的策略模型，制定我们的流程改造完善和实施计划，建立本课题的PDCA循环。
“领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划
每个小组根据“做我所写、写我所做”的计划模板制定相应的行动方案
环节6：群策群力第六步：“城镇会议”（行动计划陈述及PK环节）
各部门汇报行动计划
专家质疑、提问
其他成员质疑、提问
五、总结与思考
教练培训
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