课程大纲：
成为首席人才官
胡老师
老师简介：华中科技大学硕士、国家高级人力资源管理师，20余年大型集团化企业管理经历，历任研发、技术、人力资源负责人。对企业战略规划与运营、集团化人力资源管理、研发管理、资本运作等方面有丰富的实战经验。
课程简介及收益：
本课程从目前人力资源管理的尴尬处境入手，从实战角度阐释了破局之法，围绕“抓效能、强价值、拓思维”的核心主线，为人力资源管理者从系统性的角度明确人力资源价值所在，并为提升人力资源工作提供可借鉴的新思维、新模式，以提高人力资源管理者认知，实现组织人力资本增值的同时提升个人核心竞争力。
课程大纲
一、当代HRD之“迷思”
1.1 HRD的“风箱”处境
1.2 “谁”是罪魁祸首？
1.3 系统思考 ? 破局
二、“重新定位”人力资源
2.1 重构企业经营与人力资源关系
2.2 人力资源的效能与价值
三、目标确定-破解博弈等难题
3.1 目标预测的“真命题与伪命题”
3.2 破解目标博弈难题
3.3 目标分解的“八字方针”
四、组织优化-提升组织机能
4.1 市场、目标导向的组织架构
4.2 组织“瘦身”的健康疗法
五、人才发展-积蓄组织潜能
5.1 构建高清“岗位-人才画像”
5.2 人才“蓄水池”的存量与流量
5.3 玩转人才培养新模式
六、机制设计-激活组织与个体
6.1 从绩效管理走向战略绩效
6.2 “二元一体”激励体系
6.3 打造新型用工关系
七、提升HRD个人核心竞争力
7.1深入显出
7.2以省促思
7.3知行合一
2、章程条款设计
3、风险控制技巧
八、企业估值：彩礼与嫁妆
1、常用价值评估方法
2、影响企业估值的主要要素
3、实战估值案例解析
九、合资以后：挨七年之痒
1、整合重组十步法
2、股东博弈：强势VS弱势
3、外派人员的培养与管理
4、整合成败的判定标准
十、挂牌上市：可遇不可求
1、《西游记》：创业与上市
2、上市重点问题的把握
3、想好了，再决定上市！
4、另辟蹊径，资产证券化
成为首席人才官
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