课程大纲：

女性领导者培训

课程大纲：
一、四个活力源泉
第一个活力源泉挑战
第二个活力源泉变化
第三个活力源泉自由
第四个活力源泉追求

二、开明领导的谋略思想
普通人通常认为当领导者是一项非常艰难的事情，但是杰克-韦尔奇说过“领导是世界上简单的职业。我的工作就是挑选出优秀的人才，给他们提供充足的装备和支持，这就是我全部的工作。”
实际上做一个出色的领导者非常的简单，你只需要做好4件事：
①设立一个远景目标。
案例：如果我们要从北京到武汉，我们有很多方法：步行、自驾、坐火车等等，如果我要求两个小时内到达，那么就只有坐飞机了。所以说，要先有目标，再找策略。所以第一要义是建立远景目标，而且要清晰地表达目标。
②创建一个团队，并让他们了解你的远景。
案例：*宇航局有一个清洁工，当问到她的工作有什么意义的时候，她说“我要帮助人类飞上天空”。如果幼儿园的每一个员工，包括清洁工、保安等后勤人员都能将自己的人生目标锁定在“塑造中国杰出的未来人才”上，那么她们的工作都会动力无限。所以把远景目标分解给每一个团队成员，让她们为此而努力。
③必须信任团队，授权给他们，使其明白领导者的目标，给他们提供足够而确切的信息，简单地说就是“放权”。
④激励团队成员，使每个成员焕发巨大的热情。

三、有力领导是风向标
管理者的管理风格如果不当的话，会窒息整个团队。有力领导的话，会激活这个团队。什么是号召力呢？号召力看不见、摸不着，它存在于我们内心情感之中，正是因为这样，我们越是要重视它，它越是难以表述。我们把这种无形的东西变成有形的东西有以下三个方式：
①经常露面。
②充满激情。
女性领导者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他们身上非常容易出现疲劳。要积极调动激情，领导者的激情才能调动团队的激情。
③积极进取。人们只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴。全身心地投入是因为他们认同公司的文化、价值观和发展前景。这种认同感越强，公司和员工之间的关系越和谐、联系越紧密。

四、沟通，以激励促绩效
管理绩效中有两个关键的词，一个是沟通，另一个是激励。有四点要注意：
①点燃热情。
②激发行动力。
③树立好样板。
一个好的领导者的沟通方式对一个团队、一个公司的文化有非常大的影响。领导者的每个动作、每一句话甚至每一个情绪波动，都被下属看在眼里，并被当成公司里可以接受的行为和沟通方式的一个榜样。
④培养主动性。
如果出现了这样的问题，领导者一定是犯了下面这几种错误：
-你过于匆忙地提出建议和解决方案
-你决定团队或部门里的所有事情
-下属决定好的事情，你总喜欢给他们做修正
-对任何事情都插手干涉
-对工作中所有的事情都发表高见
-避免开会时，都是你一个人发言

五、柔性管理的温柔之术
女性领导者应该处理好五个权力：
法定权
奖励权
惩罚权
专长权

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