课程大纲：

财税管理技巧培训

【课程背景】
2020 年汽车市场整体呈恢复良好态势。2019 年，全年汽车产销分别完成2522.5万辆和2531.1万辆，同比分别下降2%和1.9%，销量继续蝉联全球第一。
汽车4S店，是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，它由整车销售(Sale)、零配件销售(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)4部分组成，随着我国汽车产业的迅猛发展，汽车4S店也如雨后春笋般在各大城市出现，并成为我国汽车销售的重要模式和渠道。
财务管理日益成为企业的核心竞争力，企业对财务经理的要求也越来越高。优秀的财务经理能够帮助企业节约不必要成本，避免由于财务管理工作的不扎实而出现的各种麻烦。财务经理系统班，可以让您融会贯通地掌握应知应会的财税管理技巧，懂得通过财务数据发现企业运作中的问题，指导你做科学决策，成长为一名出色的财务管理精英人才。
为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么？如何改变？
彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的？
你知道企业家最需要什么样的财务人？
你会多少，有多少证书，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成绩，如何做出成绩？
想好，说好，做好，你距离这“三好”有多远？
课程基于以上实务中频繁发生的问题，突破了很多财务分析课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣势，怎样把握不同的经济环境中企业财务分析重点，整合数据识别经营风险，让财务信息可以准确而有效的完美呈现给企业管理层，作为管理层决策强大的数据支撑。

【课程收益】
一点改变，都足以让你获得巨大进步
收获最精炼和实用的职业认知
学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
获得最优的求职和晋升路径
突破最危险的职业思维障碍
为企业和自身设计最优的职业发展规划

【课程特色】授予实用的解决问题思维套路；讲解的明白易懂，逻辑清晰明了；既有专业知识，又有实战经验；老师细心、讲解专业

【课程对象】汽车4S店财务总监、财务经理、财务主管、财务会计、出纳、结算

【课程大纲】
第一篇 现金为王，资金管控为企业生存的基础
汽车4S店如何做好资金管控？
资金预测、资金计划的制定
资金收付日常管理如何实施
-案例：某企业资金计划及日常管理讲解

第二篇 人气决定你在企业中的地位
汽车4S店财务人如何提高自己的沟通与协作能力？
财务人员的职业规划道路如何制定
如何提升财务人员的沟通能力
如何成为职场受欢迎的财务人
-案例：某企业沟通、协作相关案例讲解

第三篇 税务风险企业运营过程中的定时炸弹
汽车4S店纳税体系如何建立？
纳税体系的内容有哪些？
增值税纳税管理包含哪些内容？
如何做所得税纳税管理？
税务风险有哪些？怎么识别？
如何为4S店制定税收筹划策略？
社保税务如何做筹划？
-案例：某企业税收筹划策略制定思路讲解

第四篇 内控，向你展示如何向运营管理要利润
汽车4S店内控工作是什么样的重要程度？
风险控制工作价值如何？
整车销售环节有哪些风险？
售后维修环节有哪些风险？
采购环节有哪些风险？
费用支付时有哪些风险？
-案例：某企业内控案例讲解

第五篇 企业正确认识全面预算是企业迈向成功的第一步
汽车4S店如何进行全面预算与预算执行？
预算的方法有哪些？
预算模板设计的技巧及方法
滚动预测的编制思路、逻辑
滚动预测的控制如何实施？
-案例：某企业滚动预测编制及执行控制讲解

第六篇 数据分析是管理会计时代必备的财务技能
你，了解报表想要给你表达的信息吗？
了解报表数据后的信息
解读财务报表方法论
权益性投资利得及分红核查重点
-案例：汽车4S店、家电销售、教育培训行业报表实例讲解

第七篇 降本与增效要同步进行才可以达到盈利提升的效果
汽车4S店企业要怎么样做才能真正达到降本的作用呢？
降本方案的合理化
采购成本控制
生产成本控制
库存成本控制
营销成本控制
风险成本控制
-案例：某企业“刹车门”事件讲解

第八篇 工欲善其事必先利其器
如何利用EXCEL操作提高工作效率？
往来账EXCEL高效操作
成本核算EXCEL高效操作
销售台账EXCEL高效操作
增值税金EXCEL高效操作
绩效考核方案EXCEL高效操作
案例企业综合财务分析
-工具：边学边做

财税管理技巧培训