课程大纲：

财务核心指标培训

【课程背景】
2020 年汽车市场整体呈恢复良好态势。2019 年，全年汽车产销分别完成2522.5万辆和2531.1万辆，同比分别下降2%和1.9%，销量继续蝉联全球第一。
但激烈的品牌竞争，白热化的区域竞争，对于汽车经销商来说仍是面临巨大的挑战，是扩大规模占领市场，还是收缩经营集约管理？要回答这些需要用大量的数据化分析作为依据。
企业的财务分析承担着上承企业战略目标下接业务运营执行监督的作用，是企业运营重要的财务价值体现。
如何让财务报表解读可以帮助企业管理层做为管理决策的数据支撑？
如何让财务报表数据可以真实的反应企业的运营状况？
如何使管理人员透过财务报表数据观察业务变化？
如何让管理层及财务人员可以透过财务报表数据找到经营痛点？
课程基于以上实务中频繁发生的问题，突破了很多财务分析课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。帮助学员掌握如何发现企业的经营优劣势，怎样把握不同的经济环境中企业财务分析重点，整合数据识别经营风险，让财务信息可以准确而有效的完美呈现给企业管理层，作为管理层决策强大的数据支撑。

【课程收益】
学会利用财务数据评价企业与行业发展，洞察企业风险与行业趋势
快速学习 3 大财务报表的阅读与分析方法，透过关键指标发现经营问题
综合运用财务思维、知识与工具，祛除粗放管理之弊病，实现精细管理转型
剖析业务逻辑，帮助实现业务财务一体化
介绍成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作

【课程特色】授予实用的解决问题思维套路；讲解的明白易懂，逻辑清晰明了；既有专业知识，又有实战经验；老师细心、讲解专业

【课程对象】汽车经销商董事长、总裁、总经理、总经理/4S 店总经理、财务经理等中高层管理人员

【课程大纲】
第一篇 发现企业“体检报告”中的真正病因
了解财务报表的结构与关键指标的含义
翻翻企业的“家底”：资产负债表（Balance Sheet）
企业的财务实力和成长性一目了然
财务结构是否合理？有何风险？
晒晒企业的“面子”：利润表(Profit Flow)
利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？
毛利润、净利润和营业利润之间的差异在哪里？
利润如何计算才科学？
聊聊企业的“日子”：现金流量表(Cash Flow)
现金流与利润哪个更重要？
影响现金流和影响利润的因素一样吗？
企业资金周转健康吗？有资金链断裂风险吗？
-情景案例：业务目标与资金安全的平衡财务的两难选择
常见占用资金的情况
存货多少是合适的？
存货资金占用对利润的影响情况
如何运用三张报表
为什么每家企业都需要这三张财务报表？
银行家和投资专家最爰哪张报表？
收购时，资产和负债谁更“危险”？
-案例讲解：汽车4S店（广汇、中升）的年度财务报表解读。

第二篇 财务核心指标透视企业业绩状况
企业经营状况分析
哪些关键指标能反映企业经营状况？
不同业务部门需要哪些财务数据支持？
运用比率分析法衡量经营绩效
优化资本结构：资产负债率
增强盈利能力：各种利润率和费用率的比较分析
提升营运资本效率：应收账款周转率、存货周转率等
企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE）
运用财务工具改善经营绩效
部门绩效考核指标如何确认？（KPI中的财务指标）
管理的视角：*分析法的应用
综合案例讲解
-案例讲解：汽车4S店（美东、庞大、润东、新丰泰等多家家）的年度财务报表解读。
分组讨论
- 分组讨论1：新车销售、零部件销售、维修保养、二手车交易等业务哪个更赚钱？如何合理组合？
- 分组讨论2：广汇、庞大、国机、宝信、永达、中升、元通、美东等经销商年度财务报表深度解析。

财务核心指标培训