课程大纲：

人力创新课程

一、培训内容
一、战略人力资源管理
1、人力资源管理的内涵与特征
2、新发展形势下人力资源管理面临的挑战
3、人力资源管理的发展阶段及特征
4、人力资源管理思维转变
5、战略人力资源管理的内涵与特征
6、人力资源管理的定位及功能转变
7、人力资源管理者的定位及角色转变

二、组织模式与人力资源管理
1、不同组织模式下人力资源管理的特点
2、职位职级体系设计与管理
3、人力资源规划与人才盘点
4、岗位价值分析与定岗定编

三、国企薪酬绩效改革
1、薪酬与企业激励体系
2、战略薪酬体系设计
3、薪酬水平设计
4、主要薪酬类型及设计要点
5、薪酬设计的难点与要点
6、国企薪酬改革的政策解析及操作实务
7、《技能人才薪酬分配指引》解读及实操要务
8、集团化国企薪酬管理的模式及操作实务
9、绩效管理模式设计
10、绩效管理典型模式解析
11、绩效目标设计与分解
12、绩效执行跟踪、辅导
13、工作盘点及绩效评估
14、评价考核及结果应用与激励

四、国企选人用人机制改革
1、胜任力模型设计与队伍动态化管理
2、选人用人机制改革的政策解析
3、人员内部流动及退出管理
4、干部选拔及管理
5、国企经理层任期制和契约化管理
6、国企职业经理人制度建设

五、国企中长期激励
1、国企激励体系变革与动力机制建设
2、中长期激励的模式要点
3、国有企业中长期激励政策解读
4、员工持股操作实务
5、超额利润分享操作实务
6、项目跟投操作实务
7、中长期激励方案设计的重点及难点

六、国企人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1、企业用人需求与人才招聘标准制定
2、人才招聘与面试-快速甄选目标人才
3、招聘的基本流程、方法和技巧；招聘渠道的选择
4、校园招聘面试测评与甄选
5、企业关键人才的招募选拔与留用
6、胜任素质在招聘中的应用
7、结构化面试设计与使用
8、入职谈判与入职管理

七、国企核心人才培养与梯队建设
1、如何制定人才需求计划：战略进一步梳理明晰，明确目标；寻找核心价值观与文化素质要项；人力资源现状分析与需求预测
2、对目标岗位建立胜任模型：确定目标岗位，定义关键绩效指标；识 别成功要素，构建胜任素质模型(管理、技术、操作);根据素质要求 (知识、技能、行为),开发测评工具
3、人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估
4、构建接班人培训计划体系：设计员工个人发展模式、建立人才发展通道、制定员工培养与发展计划
5、遴选关键职位的梯队候选人：人才梯队建设的分工与职责、相关制 度的制定、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激 励平台)、渠道与途径建设、人才激励机制

二、培训对象
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部) 相关人员；各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营 管理、劳动关系、工会干部等相关人员；各中高等院校、律所，人力资源 人才服务机构等。

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