课程大纲：

阿里巴巴体系实战培训

课程背景
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

本次培训：
1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考。
2、深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。
3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。
4、训战结合：通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行和落地的方案。

课程安排

课程大纲：
一、阿里HRBP政委体系的认知
1、阿里政委使命、愿景、核心价值
2、阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进
3、阿里政委横空出世的历史窗口
4、阿里政委体系发展与变迁
5、阿里政委之四大定位与四大职责
6、阿里政委与外部传统 HR 之区别
7、阿里政委与华为、头条、腾讯之区别
8、阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则
9、阿里政委考什么？
10、阿里政委人才画像之特质与能力
11、阿里政委成长之职业成长记
12、新时代阿里政委的挑战与创新
二、阿里HRBP政委业务四板斧
1、阿里政委之思考“葵花宝典”
2、懂业务
-何谓“懂业务”？
-懂业务的本质是什么？
-政委懂业务之商业驱动力模型
-政委懂业务常用之杀手锏
-政委工作之阿里冰山模型
-懂业务之政委必备秘籍
-阿里HRBP政委组织诊断之三环模型
-不懂业务之后果
3、促人才
-阿里巴巴人才观
-阿里巴巴领导力模型解析
-阿里政委之“选人”必杀技
-阿里政委之“用人”必杀技
-阿里政委之“育人”必杀技
-阿里政委之“励人”必杀技
-阿里政委之“汰人”必杀技
-阿里政委之“留人”必杀技
-阿里管理九板斧解析
-阿里人才培养大图通晒
4、推文化
-价值观如何成为阿里文化之魂
-阿里文化层次之洋葱模型
-阿里文化落地的金字塔模型
-阿里政委在推文化上四大定位
-阿里政委推文化之四大抓手
-阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
-阿里价值观面临的挑战与再思考
5、提效能
-何谓提效能？
-提效能：阿里政委之初心与终点
-提效能于政委的核心思考链路
-阿里政委提效能之四步骤
-组织策略与提效能之双方促进
三、阿里HRBP政委核心杀手锏
1、12字秘诀（闻味道、揪头发、照镜子、摸温度）
2、组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3、搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4、人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5、三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6、绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7、文化落地-虚事实做、实事做虚
四、阿里HRBP政委机制落地要领
1、外部HRBP机制实践之乱象
2、阿里政委机制学什么
3、阿里政委机制本质：理念vs机制
4、阿里政委机制引入要点（组织成熟度分析模型测试分析）
5、阿里落地政委机制七步法
6、阿里政委铁军打造七步骤
7、学习阿里政委机制之要与不要

讲师简介
宁晓东老师
原阿里巴巴大政委
16年组织发展与人力资源高管实战经历
阿里云全球培训中心认证金牌讲师
曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队。
作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验。
担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课。

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