课程大纲：

低成本的作业改善培训

课程背景
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造、2025”的目标，*的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？本课程是从日本原版引进，将教会一线主管一套科学的方法，对现场的作业用最简单的方法发现最深层的浪费，不花钱或少花钱的用智慧来进行改善。

课程收益
掌握一套科学的方法-4阶段法
通过对作业的改善，可以有效地利用现有的人力、机械、材料，消除浪费、降低成本。
改善提案的质量和数量显着提升

培训对象
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

课程大纲
1、训练指导员与学员自我介绍
2、一线主管的含义
3、一线主管必备的5个条件
4、JM、是*地利用现有资源的改善方法卡片分发与说明
5、改善案例1
-旧作业方法的实际案例演练
-新作业方法的实际案例演练
-改善方法的讲解（四阶段法）
第1阶段：作业分解讲解
第2阶段：自问细节讲解
第3阶段：构思新方法讲解
第4阶段：实施新方法讲解
6、改善案例2
-掌握改善四阶段法的实际运用
-老师引导学员参与互动、实践
-重点作业分解实习（全学员）
-改善提案表的使用方法
-学员演练说明，回家作业
7、第一天内容复习
8、作业分解后自问细节以外的8项思考
-学员改善案例演练-1
-学员改善案例演练-分组
-学员改善案例演练-分组
-演练小结
-学员的感想
-视频录像

低成本的作业改善培训