课程大纲：
财务预算培训
财务分析人员、FP&A
财务经理、财务总监
企业负责财务分析、预算、预测等相关
课程介绍INTRODUCTION
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
每年花了大量的功夫编制预算，但各部门却不严格按照预算执行，预算考核也是问题重重，财务的预算管理工作怎样才能做好？
财务预测怎样才能充分实现既可以合理管控资金，又可以为经营决策提供数据支持的作用？
真正的分析都是财务总监和企业老总自己在做，财务分析人员反而成了协助其分析的秘书，如何改变这种人员错配的尴尬局面？
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次，索性不进行有深度、有价值的财务分析，财务分析如何才能回归企业价值？
本课程从实战角度出发，直击财务分析人员的核心技能，与学员一起深入探讨如何正确开展预算管理，如何提升财务预测的准确性与指向性，如何进行有效的财务分析，将预算、预测、分析三者有机结合，为公司管理层及各部门提供高价值信息以及科学合理的决策见解。
课程收益KEY BENEFITS
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【熟练运用】得心应手、运用*的学会利用财务分析和预算得到可用信息
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
课程大纲COURSE CONTENT
导入篇：财务信息流转的价值模型
第一模块：如何做适合本企业的有效预算管理
第二模块：财务分析与决策系统的价值实现
财务预算培训
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