课程大纲：

新产品开发质量管理培训

培训对象：
质量管理人员、研发流程管理人员、质量工程师、项目经理、质量体系工程师、设计与制造开发管理等与新产品开发有关岗位人员

课程收益
课程重点跟随新产品开发的结构化流程和产品特性展开两条主线。
理解在新产品结构化流程中，如何实施对项目质量的控制。项目质量涉及新产品开发流程质量控制，包括：
如何制定项目质量规划（项目质量计划）；
如何确保质量规划的有效实现；
如何确保使用适宜的工具方法确保项目质量目标的实现。
理解在产品特性展开过程中，如何实现对产品质量的控制。
理解产品特性分级；
产品特性在产品设计中的展开与控制方法；
产品特性在制造过程开发中的展开与控制方法。

课程大纲
一、新产品开发的结构化流程
结构化的构成 时间节点定义
-项目的启动与收尾
-项目的策划
-各种样件及其与时间节点定义的关系
结构化的构成 内容简介
-项目QCDR
-项目职能活动（销售、产品设计开发、过程设计开发（制造技术、设施设备开发、生产组织）、供应商开发）

二、结构化流程中的项目质量管理
质量岗位
-AQE、DQE、QDA、SQE、SQA、STA……
项目质量规划的制定
-项目质量规划质量计划APQP质量保证计划
-项目质量计划的内容（含*实践分享）
项目质量规划的实施控制
-项目质量目标管理
-项目评审控制
-过程的验证与确认
-产品认可体系 验证/确认
-对供应商的控制
项目质量管理的工具与方法简介
-风险与问题管理
-制造可行性评审

新产品开发质量管理培训
-可靠性
-过程审核
-产品审核

三、产品特性展开的质量控制
质量-特性-特性分级管理
-质量和特性术语的理解与应用
-特性分级分类管理
-特性展开模型
产品设计的特性展开控制
-初始的特性分级定义
-需求至产品定义的转化
-产品定义至产品特性的转化
-DFMEA的作用
-DFMA
-DVP&R与特性控制关系
-开发过程中的变更管理
-技术状态管理
-产品设计常用工具清单
制造过程技术开发的特性展开控制
-PFC与特性矩阵
-PFMEA的作用
-检验策划
-检验实施策划
-控制计划/QC工程表
-特性展开至操作作业指导书的特性控制
-MSA的应用
-SPC的应用
-过程开发常用工具清单
供应商开发中的特性控制
-特性管理制度/方法的传递
-传递特性的控制 次级供应商管理
-认可与批准体系中的特性控制
其他开发活动对特性展开控制的影响
-设备开发
-工装开发
-物流开发
-生产组织/HR开发