课程大纲：

财务数字化转型课程

课程背景：
2023年，新冠肺炎基本结束，很多企业进入经济新常态， 电子发票全面启动、金税四期全面和各部委联网、直播共享经济、数字化财务经营模式转变等系列财税政策的转变将对诸多行业产生深远的影响，企业财务管理体系必须改变，但数字化人工智能化如何转变，数字转变中会存在哪些问题？曾在黑龙江省国税局及大企业财务部门工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“财务数字化转型”的沟沟坎坎，开启 “着眼2023”财务转型时代应对之旅。

课程对象：
董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；
各职能部门财务经理；
营销及销售系统财务总监、财务骨干；
从事财务数字化转型的信息中心、IT项目管理人员
公司各部门财务骨干员工等。

课程目标：
把握规律：运用全新财务数字转型管理规划思维，掌握数字化转型及财务共享行为背后的财务管控根本规律；
学以致用：学习实效的数字化智能化财务管理与财务共享规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用；
提升财务绩效：运用实效数字智能工具与财务共享及工具，掌握转型后的财务全方位运营规律，提升财务在企业中的地位及财务绩效。

课程纲要
1、导语：财务为什么需要进行数字化转型？
财务急需解决转型的八大智能化，数字化问题。
发票电子化、合同、档案、台账电子化，财务数据云存储去介质化
人工智能账务处理与纳税申报、智能财务分析，财务前置化管理迫在眉睫！
不同成熟度企业财务数字化转型的重点工作概览
企业各个生命周期、各个成长阶段中的数字化案例分析：
近十年来智能化、数字化在多个行业中的应用场景描述。
数字化财务管理体系的建立与实施
数字化财务管理六大体系如何建立？
数字化组织架构搭建
数字化流程改造
数字化全面预算与内控
数字化税务规划设计
数字化系统管理
数字化风险管控

2、数字化财务控制：财务预警体系、合同数字化

3、数字化转型在企业中的财务应用
数字管控平台：如何快速监控产、供、销协调一致？
智慧生产平台：如何运用云计算与大数据实现企业的财务经营分析的模块化和智能化?
数字存货信息化平台：如何监控账实不符？
智慧供应链平台管理:操作步骤与管理难题
案例1：如何做好供应商云管理？
电子合同电子档案管理的数字化
案例2：财政部2019年文件对电子档案的要求
电子发票普及后管理的智能化：
如何借助第三方软件APP，解决真假发票识别问题。
数字化电子票据管理中的难题：内部凭证与外部凭证的合规化管理
全面预算管理的智能化、数字化问题与破解：预算编制的模块化。
案例3：为什么预算偏差率很大？如何解决？
预算控制的数字化智能化流程管理、合同管理与预算调整管理：
数字化财务共享中心的落地实践
为什么提倡“数字化财务共享”？
数字化财务共享对企业的经营变化
案例4：首钢建立财务数字化转型后，借助供应链资金监管，实现资金*收益分析。
虚拟数字化共享中心的执行力问题：
案例解析5：虚拟数字化共享中心运营成功标准化体系
业财融合在智能化中的方法和工具运用：
智能财务分析六大体系中的数字化：
智能与数字化模块化盈利分析、成本分析、资金分析、趋势分析、税务分析与风险分析
案例解析6：
如何借助“三表合一”管理会计报表，实现对业务的实时监控？
财务预警体系中的业财融合
案例解析7： 哪些财务预警指标是业务的风向标？如何提高预警效率？

财务数字化转型课程