课程大纲：

建筑行业发展趋势课程

【课程收益】
1、能够解读和研判国家建筑行业政策和国内外建筑施工发展趋势。
2、能够解释EPC、BIM和装配化的概念并通晓工艺的目的、做法和步骤。
3、能够运用EPC、BIM和装配化方法，解决建筑工程施工问题。

【授课对象】
建筑施工企业管理人员。

【课程大纲】
课程开篇
分组讨论：未来中国的建筑会是什么样？
第一讲 我国建筑行业发展趋势
一、发展的时代，也是建筑业加速分化的时代
1、认识建筑业的“分化”
2、分化的原因
3、分化的结果如何？
4、如何面对“分化”？
二、我国建筑行业发展的十个趋势
1、经营范围趋向全球化
2、建设模式趋向一体化
3、施工理念趋向低碳化
4、生产方式趋向工业化
5、行业结构趋向专业化
6、劳动组织趋向人本化
7、质量安全趋向标准化
8、经营理念趋向商品化
9、市场行为趋向契约化
10、行政管理更加法制化
三、建筑业转型的三个方向
1、“互联网+”催生智能化建筑
2、现代化建筑工业转型的“狠”角色
3、无人机、机器人开启建筑自动化
四、我国建筑工业化的“第四种”方式
1、材料高强化
2、钢筋装配化
3、模架工具化
4、混凝土商品化
5、建造智慧化
6、部品模块化
五、智慧建筑时代下的大数据应用和精细化管理
1、5DBIM技术实现项目管理“以大管小”
2、大数据运用的关键是整合
3、大数据技术应用能力是企业的核心竞争力
六、我国建筑节能潜力巨大
1、建筑能耗总量占社会总能耗三成
2、绿色建筑可节能五成以上
3、绿色不意味着高价和高成本
七、建筑企业创新驱动发展的五大路径
1、优势点再挖掘
2、企业管理创新
3、核心技术研发
4、商业模式创新
5、资本运作创新
案例分享/视频赏析

第二讲 工程总承包
一、工程总承包全解析
1、什么是工程总承包？
2、工程总承包包括哪些方式？
3、住建部门大力推进工程总承包模式
4、工程总承包项目经理
5、工程总承包项目如何分包？
6、工程总承包的发展情况
二、推进工程总承包的三个思维
1、促进设计、施工的深度融合
2、充分发挥市场对资源配置的决定作用
3、与国际接轨，加快建筑业“走出去”
三、工程总承包的政策红利
1、鼓励设计、施工、材料、设备企业组建联合体
2、采购环节，建设单位不得参与
3、非主体部分可分包
4、扩大推广范围，装配式、PPP项目优先采用
5、简化安全生产许可证办理
四、工程总承包的优势
1、一个总价合同，便于控制成本
2、项目实施效率更高，缩短工期
3、降低工程造价
4、变更少，施工方案“私人订制”
五、工程总承包管理办法十大亮点
1、明确规定了工程总承包项目的适用范围
2、强化工程总承包单位应建立具备工程总承包管理能力的组织机构
3、规定了发承包双方风险分配的原则
4、明确了工程总承包宜采用固定总价的计价方式
5、统一并明确了发包阶段和条件
6、明确了项目前期咨询服务企业可以在发包人公开咨询服务成果的前提下参与工程总承包项目的投标
7、在现有法律框架下，明确允许设计或施工总承包单位可进行专业分包
8、明确施工图分阶段审查，使工程总承包设计施工采购深度融合交叉作业有了相应保证
9、从工程总承包商负总责角度，规定了建设单位、工程总承包单位、分包单位的质量、安全、工期责任
10、规定了不具备安全生产许可证的工程总承包商的安全生产管理人员的考核机制
六、影响总承包商利润因素
1、总承包商类别
2、总承包商利润来源
3、影响总承包商利润的九大类因素
七、总承包的三大类风险11个隐患
1、承包商自身管理能力的风险
2、业主方风险
3、外部风险
案例分享/分组讨论

第三讲 装配式建筑
一、国外装配式建筑发展现状
1、*地域大，多元化发展，预应力预制构件应用广
2、德国70年代东德工业化90%，是工业化水平高的国家
3、日本木结构最多，框架为主，抗震技术优先
4、英国选择发展钢结构的道路，新建项目钢结构占70%
5、法国预制混凝土结构的道路
6、丹麦产业化发达，产业链完整
7、瑞典木结构建筑为主
8、加拿大剪力墙＋空心楼板，严寒地区混凝土装配化率高
9、新加坡政府作用显著，无地震，剪力墙为主
二、我国装配式建筑现状
1、我国装配式建筑的三种模式
2、PC建筑优势巨大，PC工厂初具规模
3、PC建筑市场容量巨大
三、PC建筑和现浇式两类住宅能耗测评
1、测评项目介绍
2、两类住宅材料消耗比较分析
3、建筑业转型升级的最终目标
四、装配式建筑发展的三个要点
1、认清“势”装配式建筑推广势在必行
2、钻研“术”装配式建筑发展“瓶颈”待解
3、善用“道”充分利用装配式建筑补贴政策
五、关于装配式建筑的五点思考
1、标准化设计的对象是什么？
2、设计和构件生产能否分离？
3、建筑、结构、机电、内装一体化如何实现？
4、装配式建筑的BIM工作如何开展？
5、装配式建筑如何降本增效？
案例分享/视频赏析

第四讲 BIM
一、国内BIM应用率低成因分析
1、BIM是什么？
2、BIM是建筑行业革命性的新型平台
3、国外BIM应用
4、国内BIM作用有限
5、国内BIM应用路线存在的误区
6、BIM应用的路线图
二、BIM在工程中的20种典型功能
三、BIM设计团队与传统团队融合的六大途径
1、加快BIM核心人才的培养
2、组建以设计人员为主的BIM团队
3、循序渐进开展软件培训
4、合理分工，通过总包项目练手
5、建立企业资源库，提高设计效率
6、改变考核及分配制度，调动积极性
四、BIM技术给施工企业带来的9大价值
1、增强企业技术实力以提高项目中标率
2、检查碰撞
3、虚拟施工，有效协同
4、成本管理
5、提升项目综合管控能力
6、现场布置优化管理
7、工作面管理
8、安全文明管理
9、解决项目技术难题
五、“BIM+”的9大技术集成应用
1、BIM+PM
2、BIM+云计算
3、BIM+物联网
4、BIM+数字化加工
5、BIM+智能型全站仪
6、BIM+GIS
7、BIM+3D扫描
8、BIM+虚拟现实
9、BIM+3D打印
六、BIM的七个传说
1、BIM增加设计费开支
2、BIM加长设计周期
3、使用BIM最怕设计修改
4、BIM是舶来品不适合中国国情
6、只有高科技高难度的建筑适合BIM应用
7、BIM就是碰撞检查工具
案例分享

第五讲 建筑施工标杆企业案例分享
一、国内*采用EPC总承包模式的装配式建筑
二、“EPC+装配式+BIM”，这个项目创造多个第一
三、从日本经验体悟装配式建筑的优势
四、“BIM+PC”智慧建造的完美示范
五、“3D打印模拟+BIM+信息化管理”于一体的装配式建筑
案例分享/视频赏析
课程回顾和总结

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