课程大纲：

企业经营核心培训

【课程背景】
孟子曰“百姓为上、社稷次之、君为轻”。
两千五百年前的战国时代，孟子提出了“民贵君轻”思想。这远远超越了当时时代的禁锢，向统治者发出了“得人心者得天下、失人心者失天下”这样振聋发聩的声音！孟子周游列国的三十余年间，虽然各国国君都视孟子为座上宾，但大都嘴上认可孟子的仁政王道思想，实际行动上践行着发展军事、压迫百姓的霸道思想。孟子没有附和这些当权者，面对高傲的齐宣王，孟子直言：“王之不王者，非不能也、乃不为也！”意思是说“大王你之所以没有能成为天下的王，不是你没有这个能力，而是你没有去践行仁政的王道思想！”
两千五百多年过去了，那些在孔孟面前高傲的国君们都湮没在了历史的尘埃里，而孔孟主导的儒家思想却在历代的沉浮中历久弥坚。秦朝、隋朝的摧枯拉朽与文景之治、贞观之治的光辉灿烂形成了鲜明的对比，向世人昭示着亘古不变的真理：仁者*！
魏征说：“以史为镜、可以知兴替”。今天我们经营企业要站在哲学的高度、历史的广度、实际经营环境的深度去思考，方能领悟经营之道，从而经久不衰、永续经营。
现在是全新的时代，中华民族进入了全面复兴，国家大力提倡传统文化。然而传统文化实在是太大了，作为企业的经营者应该从何处入手呢？我们的课程试图给出答案：孔老夫子说“志于道、据于德、依于仁、游于艺”，传统文化的核心在“道”，体现出来是“德”，我们的入手点是“仁”，平时用“艺”来熏染。
“仁政思想”是儒家治国平天下的核心理念，对经营企业有着非常直接、有效的指导价值。企业经营者学习国学不应坐而论道、而要知行合一，用仁政思想经营企业。在经营中学习、在学习中经营，借助企业经营修炼自己的人格，为员工与客户创造健康、稳固的平台，从而让自己、员工、社会三个层面都能收获物质与精神的丰收。
“仁者*”系列课程既是儒家思想在当今企业经营上的解读，也是企业全面落实儒家思想、实现永续经营的指导书。课程将从思想上进行系统梳理、从体系上进行全面构建、从工具上进行辅导落实。希望能帮助到更多有远大抱负的企业打造“以仁为本”的经营哲学、并付诸实践，贴合时代、发展创新，从而实现永续经营！

【课程收获】
1、能够陈述以儒家思想为核心的一整套经营哲学系统方案
2、能够列举自立立他的经营哲学与互补共赢的战略思想
3、突破经营管理者的自身成长的六个瓶颈
4、分析企业文化的重要性并模拟实施路径
5、制定提升核心团队的凝聚力与战斗力的策略
6、模拟运用仁政企业建设的核心工具与六部曲

【课程对象】
企业主、合伙人、总裁

使用工具（部分）：
1、战略定位表
2、企业现状三维分析模型
3、固我认知思维探知导图
4、自我检视与突破路径图
5、企业文化智能适配产出模型
6、文化建设路径图
7、核心岗位科学配置图
8、岗位匹配度分析表
9、战略地图
10、经营准则
......

【课程大纲】
一、企业经营的原点
1.1、经营企业的意义
1.2、企业经营的核心
1.3、产品、人才、利润三大板块的分析
1.4、战略、培训、流程三大板块的梳理
1.5、“义”与“利”的辩证关系
1.6、认识企业经营的原点

二、经营哲学与人格修炼
2.1、中国哲学的根本
2.2、经营哲学的深度剖析
2.3、企业经营者与高级管理者的必备思维
2.4、对人性的洞悉
2.5、人格的修炼程度决定哲学的运用度
2.6、人格修炼的六个维度

三、夯实企业文化
3.1、企业文化的内涵与价值
3.2、愿景、使命、价值观的理解与思考
3.3、企业文化在眼、脑、心、行四个维度的递进
3.4、企业文化回流到企业经营者自身
3.5、学习型组织的建立

四、建设核心团队
4.1、什么是核心团队
4.2、天时、地利与人和
4.3、企业在不同时期的人才策略
4.4、怎样才能吸引、留住优秀人才
4.5、经营者的格局决定跟随者的忠诚度

五、复制与倍增
5.1、倍增的四种方法
5.2、倍增的四种类型
5.3、倍增的四个必要条件
5.4、总部与分布如何协调发展
5.5、企业大学的建设为全面倍增打下基础
5.6、打破外相，复制与倍增的“核”在人心

企业经营核心培训