课程大纲：

员工执行力的课程

课程背景：
不管是跨国企业还是小企业，营销团队的执行力都是一个大难题。
本课程中高先生秉承他一贯的 “理念宣导落实到执行动作” 培训风格，把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残局的破解办法，并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见管理残局如何破解的动作流程，从而带来非常有实效性的帮助。

课程目标：
1．建立营销管理者的思维模式
2．学习有效管控下属的具体方法和动作
3．提炼管理者命令无效的常见问题及解决方法
4. 了解如何塑造管理者的个人魅力和专家形象
5．引导学员从管理和被管理两种角度双向思考，懂得要双向负责

学习对象：
企业高管、营销总监
营销经理、销售部门主管

课程提纲：
第一讲 营销经理思维方式的转变
一 管理者的思考方式
1案例讨论：如何管理消极的下属
2结论：管人理事
二 管理工作的核心
1懒乌鸦定律
2新晋升经理的职业病
3让别人做得更好
案例分析：让下属跑起来
4经理人的“黑”
案例分析：摆平分内的事
5经理人的利润观念
案例：3个1%的利润变化

第二讲 管理者的监控技巧
一 制度监控的重要性
1案例讨论：某分公司的管理漏洞
2结论：不要相信所谓的“自觉性”
二 管理者的“杀气”
1案例讨论：员工造假怎么办
2结论：“用律”与“用刑”
三专题研讨：早会应该怎么开

第三讲 命令和奖罚的技巧（一）
一 命令要切合实际
1案例研讨：官僚的命令
2命令切合实际的三大法宝
二 如何做到罚的服气
1命令精准
互动游戏：精准沟通
2注重检核、有理有据
3勇于承担
4语言艺术

第四讲 命令和奖罚的技巧（二）
一 家有家规
案例分析：赏罚分明
二 大恕小罚
三 改善流程
1改善流程的三种方法
2研讨：我们的流程如何改善
四 改善员工思想
1思维决定行为
2“化骨绵掌”修炼心法
3研讨：我们的文化

第五讲 命令和奖罚的技巧（三）
一 官僚还是官威
1官架子的相对论
2官僚与官威之别
案例：官僚的总监
二 树立权威的正确方式
三 “铁腕”与“人性化”的平衡
四 树立专家形象和人格魅力
研讨：专家速成法

第六讲 激励和培训下属的方法
一 激励的三个绝招
1研讨：如何激励您的下属
2打破玻璃天花板
3福利分级
4前有标兵、后有追兵
二 培育下属的方法
1调整下属心态的方法
2研讨：一线人员心理素质的辅导
3行为建设要点
4善用“吸星大法”完善业务细节

第七讲 一线人员管控
一 回避终端销售“成本太高”的风险
二 终端人员管理线路设计
三 终端人员管理线路手册监控员工
四 如何精简管理表单

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