课程大纲：
战略视角财务管理课程
【课程背景】
中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。
中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是财务会计管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。
本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
了解企业财务会计的基本概念和俗语以及对于管理的意义。
掌握资产负债表的基本逻辑，并能进行有效的解读，深刻理解家底的含义。
掌握利润表的基本逻辑，并能在实际工作中有效运用，深刻理解盈利的含义。
掌握现金流量表的意义，透彻理解现金对于企业运营管理的意涵。
掌握与财务人员打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑
【课程对象】常务副总经理、总裁助理、财务副总、各部门经理负责人、高管人员。
【课程大纲】
案例导入：以三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？
一、财务会计在企业中的职能定位是什么？
1、 探讨财务是谁的监督者
2、 为什么企业花巨额资金用4大IPO审计
3、 财务有决策者的基因吗
4、 企业管理者的常见财务误区是什么
5、 会计的恒等式与策略
二、资产负债表的解读
1、 以XIAOMI为案例导入资产负债表的产生的逻辑
2、 用什么方式记录企业经营状况
3、 深刻理解资产对于企业的含义
4、 公司面临债务是一件好事吗
5、 公司与企业的区别
三、利润表的解读
1、以上市公司估值Workshop讨论利润表的价值
2、区分成本与费用有什么好处
3、利润高与好企业的讨论，对于战略的意义
4、预算对利润表的影响
5、税务影响的是什么
四、现金流量表的解读
1、以*KIA工作为例解读‘现金’的管理逻辑
2、现金流量表的构成要素
3、老板眼中的财务与FM眼中的财务区分是什么
4、通胀，外汇与利率的影响
五、与财务人员FM FC FD CFO打交道的逻辑
1、财务BP是如何对于业务端BU进行支持的
2、内控与审计对于经营管理风险的意涵
3、财务会计的整体金字塔架构与业务通用的语言探索
4、财务创造价值的ROCE
5、财务人士谨慎性与完整性的背后思考
六、总结语回顾
1、财务会计的三张报表精髓与理解复盘，KPI,OKR,BSC
2、收获与分享Take away and Sharing
战略视角财务管理课程
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