课程大纲：

安全领导的课程

【课程背景】
一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下,企业的一次生产安全事故,吞噬掉的不仅仅是人命和财富,甚至会让企业陷入破产倒闭困境,经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律,也是取得卓越经营业绩的前提。
安全领导力(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体,在完成组织任务时,实现安全目标的活动过程。对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人,即为安全领导者,安全领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员,也可以是一些没有确定职位的权威人士或非正式群体中的“头领”。
对于企业安全生产来讲,安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行,而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,2016年1月6日,*总书记在中共中 央常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移。要强化风险意识,分析事故发生的全链条,抓住关键环节采取预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。
你的企业是否存在这些问题?
1. 通过高管理层重视安全事故,但忽视安全基础工作;
2. 企业缺乏风险意识,未有防患动作;
3. 安全职责不清,靠专门部门抓部门;
4. 企业内重视人的安全行为,忽视装置本质安全;
5. 以行为安全指标代替过程安全指标,产生麻痹思想;
6. 现代安全管理方法、工具不熟悉;
7. 重视安全制度建设,轻视安全文化和安全技术;
安全生产管理专家张志虎老师,根据多年实战经验开发安全体系课程,帮助企业构建安全防火墙。“安全百分百 事故零目标”是每一个企业的追求,结合世界500强标杆公司的*实战经验,用系统的安全管理工具和方法,打造企业卓越的零事故安全绩效目标。

【课程收益】
将安全价值观灌输到工厂管理者的心中;
管理层在思想和态度上都坚信安全的重要性;
提高安全素质、落实安全职责、掌握安全技能、干好安全工作;
分享世界五百强企业的经验和方法;
掌握风险辨识的方法,对企业开展风险辨识,并对所辨识出来的风险进行评估分级;
编制本单位的隐患排查表,建立企业隐患排查治理台账和数据库,制定有效风险管控措施;
使企业风险评估能力提升,风险分级更合理,更好地进行风险分级管控,弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。
解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具,检查人员的水平参差不齐,隐患排查常常有漏网之鱼,检查费时费力,没有闭环管理,缺乏长效机制,隐患难以根治的问题。

【课程对象】
企业中高层管理者、安全管理人员、企业生产管理人员、班组长、设备主管等

【课程大纲】
第一讲:安全领导力与领导者素养与职责
一、什么是安全领导力
安全领导力的构成
什么是安全执行力
二、安全领导者素养与职责
1、安全领导者素质要求
2、管理人员八项素质要求
素质要求1:编撰能力
素质要求2:表达能力
素质要求3:计划/组织能力
素质要求4:学习能力
素质要求5:沟通能力
素质要求6:解决问题能力
素质要求7:承受能力
素质要求8:阳光心态
3、安全领导者职责
管理人员六项工作职责
职责1:拟定安全工作计划
职责2:编写安全管理制度
职责3:开展安全培训教育
职责4:开展安全生产检查
职责5:搞好安全事故处理
职责6:其他安全工作
小组讨论:我们有什么启发?

第二讲:现代安全管理理念
一、法律法规
1、安全生产法律法规的体系
2、重要安全生产法律法规
3、安全生产责任
4、典型事故案例分析
二、安全管理的对象、内容、效益及目标
1、安全管理的对象及内容
2、安全管理的效益
3、安全管理的目标
三、安全管理理念
1、马斯洛需求理论
2、安全生产方针
3、安全生产效益
4、事故因果理论
5、事故成因分析
6、人的不安全行为成因
7、人的不安全行为控制
8、事故控制理念
四、安全领导力与执行力提升
1、安全负能量
2、安全正能量
3、安全领导力提升
4、安全执行力提升
5、9项体系基础
6、8项现场活动
7、安全目标管理
8、卓越企业安全领导力的10个特征
讨论:我们企业是怎么做的?

第三讲:现代安全管理实务
一、 安全生产的组织保障、规章制度
1、组织:设立专门负责安全生产管理的独立部门、
2、制度:
综合安全管理制度
人员管理制度
设备设施安全管理制度
环境管理制度
二 、安全生产责任制
1、安全生产主体责任
2、安全管理人员职责
三、安全生产教育培训
三级安全教育
四、安全生产投入
安全生产投入包含内容
五、安全生产检查与隐患排查治理
1、概念
安全隐患与危险源的定义
安全隐患与危险源的关系
安全隐患的特性
安全隐患排查治理的思想
2、安全隐患的常见表现形式
人的不安全行为
易发生违章行为人员的“类型”
物的不安全状态
管理上的缺陷
3、安全生产检查方法和治理的基本要求
安全生产检查方法
安全生产检查内容
安全生产检查应具备的三种能力
八查八看
安全生产隐患整改的基本要求
六、关键节点风险管控工作
关键节点风险管控主要内容
七、应急预案及事故处理措施
1、应急预案包含内容
2、事故处理措施

第四讲:安全事故案例分析与如何做个合格安全员
1、江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故
2、广州市第七资源热力电厂项目“3?25”较大坍塌事故
3、近几年典型事故案例分析
4、什么是重大责任事故罪?
5、安全监管我们要做到什么?
6、如何做合格安全员
安全管理人员必备的6个素质
安全管理人员必备的8个心
安全管理人员需要知道的几个要点
做合格的安全员:坚信“一个理念”
做合格的安全员:落实好“两个原则”
做合格的安全员:抓好“两个关键”
做合格的安全员:强化“三个检查”
做合格的安全员:学会“三种分析方法”
做合格的安全员:“四个方面”
做合格的安全员:重点盯防“四种人”
做合格的安全员:做到“四必”
做合格的安全员:把握“五大原则”
做合格的安全员:要做到“五勤”
做合格的安全员:力争做到“六个无”
做合格的安全员:安全检查的“七种理念”
现场问诊:我们公司之前工作是如何做的?

第五讲:双重预防机制概述
一、“双重预防机制”来源
讨论:为什么建立双预防体系?
二、为什么开展“两体系”建设?
三、政府安排部署,总体指导工作
四、企业层面风险分级管控内容
1、风险分级管控与隐患排查治理体系内在联系
2、双体系核心思想与原则
3、关键环节
实战训练:评估风险训练
五、典型事故案例解析
血之教训:事故案例
现场问诊:我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的?

第六讲:企业风险分级管控体系建设
一、相关术语定义
1、风险点
2、风险分级管控
3、管控的基本原则
二、风险点识别与分级
1. 风险点识别(单元划分)
2. 风险点的确定
3. 风险点级别的确定
4. 诱发事故类型确定
5. 风险责任部门与监管部门确定
三、危险源辨识
1、工作危害分析法(JSA)
2、安全检查表法:
3、**类危险源辨识
4、第二类危险源辨识
5、进行危险源辨识的工作要求
课堂讨论:如何辨识危险源
四、危险源风险评价与分级
1. 风险矩阵评价法
(1)确定危害事件发生的严重程度(S)
(2)确认危害事件发生的可能性(L)
(3)确定风险度(R)
2. 作业条件危险性评价法(LEC)
案例:用LEC法对汽车吊装作业进行评价
LEC 修正法(MES法)
实操演练:作业条件危险性分析法(LEC)练习
五、风险控制措施确定
1、风险管控措施
2、风险管控措施制定原则
3、工作开展步骤
4、风险分级管控工作实施方案
5、风险分级管控过程
实操练习:绘制安全风险分布图
讨论:讨论危险源及风险分级管控工作的重要性
实操练习:制作岗位风险告知卡

第七讲:隐患排查治理体系建设
一、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
1. 风险与隐患分级管控流程
2. 危险源与事故隐患的关系
隐患排查治理的思维逻辑
安全生产事故隐患分类
二、安全生产事故隐患分类
1、隐患排查治理内容-----基础管理类
2、隐患排查治理内容-----现场管理类
三、隐患分级排查
1、分级隐患排查的内容
2、隐患排查的对象
3、隐患排查周期:
4、隐患排查点分配的操作
5、筛选后汇总,形成各级别隐患排查表
四、排查结果的处理
1、隐患分级
2、隐患的判定标准(参考)
3、以下情况可直接判定为重大事故隐患
4、隐患排查治理公示
五、隐患分级治理
1、隐患治理实行分级治理。
2、事故隐患治理原则与程序
3、一般事故隐患治理
4、重大事故隐患的整改
5、整改期间的防范要求
讨论:我们企业隐患排查是如何实施的?
六、隐患治理验收
1、一般事故隐患整改的验收
2、重大事故隐患的整改验收
七、分析总结及结果处理
研讨:风险分级管控与隐患排查治理区别与联系
现场问诊:我们公司推进此二项工作目前*的困难在哪里?
直通解惑:现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉

第八讲:安全管理变革与创新
一、安全管理变革
二、互联网 安全
三、安全管理方法创新
1、现场安全隐患排查问题
2、个体安全防护用品
3、高处作业
4、动火作业
5、脚手架
6、吊装
7、电气
8、开挖作业
9、文明施工
10、工具设备
11、材料操作使用及文明施工
12、受限空间
讨论:例举我们现场可能出现的不同类型隐患
互动:在我们公司的应用落地?

第九讲:企业安全文化
一、什么是企业安全文化
二、企业安全文化的发展
三、安全文化建设的意义
四、安全文化建设如何做
五、安全文化建设8个要素
1、企业安全承诺
2、安全行为规范
3、安全行为激励
4、安全事务参与
5、安全信息传播与沟通
6、安全自主学习与改进
7、安全文化状态评估
8、安全文化建设体系审核与评审
六、安全文化建设10个关键要求
七、体系建立过程
八、编制安全文化建设手册
九、“4S”的运行
1、“4S 要素系统” 内容
2、“4S 要素系统” 设计
十、评估与改进
案例:消防灭火、疏散演习方案
案例:安全生产月活动方案
十一、新《安全生产法》解读

第十讲:现场隐患探查控治(实战演练)
实战训练:厂区真实检查
1. 根据学员情况,选择N个场地
2. 分成N组,组成隐患排查与整改实战小队
3. 编制安全检查方案,实施现场隐患排查实操
成果输出:形成可落地的隐患排查治理结果
1)形成本次安全检查方案书
2)形成隐患排查治理清单
3)形成隐患整改跟踪方案
4)后续跟踪本次隐患整改效果报告书
课程收尾
1. 企业自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别

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