课程大纲：

【课程简介】
随着国资委启动对标世界*价值创造行动，越来越多的企业将以更高的标准推进价值创造行动，通过对标世界*企业打造出*标准，从而推动企业成为主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，或者成为“专精特新”“小巨人”和单项*企业。
国资委推进的对标世界*价值创造行动，是原有对标*管理提升行动的进一步深化，能有效引领企业以价值创造为核心以更高的标准开展经营管理活动，从而有效提升企业的绩效和竞争力：从资本视野来看，基于未来的价值管理理念将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际*标准，打造超强企业竞争力。
对标世界*价值创造行动，其核心是价值创造，需以世界*企业指标体系为指引，在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业*乃至世界*企业。

【课程目标】
理解对标世界*价值创造行动的基本理念和方法，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；
掌握对标世界*技巧，快速梳理出对标超越创*思路，大幅提升价值创造能力，有效创造*标准；
掌握价值创造项目梳理的技巧，为企业全面推进价值创造活动以快速大幅降本增效奠定基础；
掌握价值创造项目管控技巧，充分挖掘价值创造项目的潜能。
培训对象：各级领导及业务骨干
培训时间：2天1夜/3天2夜/4天2夜
培训形式：训前作业+课程定制+授课＋成果发布+现场演练辅导+训后学习型团队
培训讲师：对标挖潜创*专家 杨天河老师

一、项目价值
（一）企业痛点
1、对标运作机制欠佳，低效运作士气差：欠缺有效的对标项目管理、成果管理机制以及配套有效的激励机制，对标工作运作效率低，对标士气欠佳；
2、对标不够深入，效果欠佳：多数对标项目浅尝辄止，不能以*标准为目标深入挖掘各个价值创造点，对标虽有效果，但与*指标相比仍有较大差距，造成大量的效果浪费；
3、对标成果难以复制推广：即使某个项目取得较好成绩，原本可以批量复制推广大幅提升企业绩效，但实际操作中效果欠佳；
4、各自为战，试错成本高：集团各企业、各部门各自为战，摸索前行，整体试错成本高，造成大量的资源浪费。
（二）项目价值
1、定制运行机制与推进计划：通过行业分析及企业调研诊断，协助企业优化对标运行机制，设计有效的对标推进计划，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终打造高效对标运作平台和长效对标运作机制，统筹各单位有效开展对标工作。
2、打造标杆对标项目：辅导企业紧紧围绕价值创造点深入挖掘项目潜能，力争创造出一至多个可批量复制的*对标项目，以便企业复制成效项目创*经验，为各个领域争创*做出示范。
3、建设对标队伍：推动企业以学习型团队为载体，以世界*标准为目标，围绕价值创造点深入开展对标挖潜工作，以点带面，打造出一批能创*的对标队伍，同时大幅提升企业绩效和竞争力。
4、凝心聚力，高效协同，争创*：学员们在老师的引导下，以世界*标准为目标，围绕价值创造点高效协同开展对标挖潜工作，力争在所属领域创造*标准。
（三）项目特色
微咨询+培训+辅导=统筹运作方案+标杆项目+对标队伍+绩效和竞争力提升

二、运作模式及成果（烦请提前1个月预约项目，以便通过过程控制确保效果）
（一）运作模式
1、调研（同频）：
电话调研了解企业基本情况和业务情况。
网络研究，了解政府政策、行业生态系统演变趋势、产业价值链分析、客户需求及痛点、市场竞争情况、业务运作情况等情况，形成企业战略规划和竞争力打造思路。
对客户进行现场调研，探讨企业优势劣势机会威胁、战略定位、商业模式、发展规划、组织架构与运作模式、爆款产品、核心能力分解、核心能力指标及协同指标以及企业战略管理、运作管理、人才队伍建设、绩效管理等情况，重点探讨企业全面降本增效点及挖潜空间，结合企业情况优化对标运作机制及推进情况。
2、定制方案与训前作业（同频）：老师根据调研诊断情况，结合企业实际情况，定制培训课程和对标机制优化、企业战略运营优化、企业全面降本增效等初步方案，同时学员根据布置的训前作业展开研究和思考，以便培训过程中群策群力，达成共识，从而凝心聚力。
3、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员熟练掌握对标创*技巧，并明确企业战略运营优化、全面降本增效思路，从而凝心聚力、高效协同。
4、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员对标世界*打造企业核心能力、创造*标准，从而大幅提升绩效和竞争力。同时视情况辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。
（二）交付成果（根据项目情况交付部分或全部内容）
A、课程必交付成果
1、企业对标世界*运作机制优化方案
2、对标世界*行动规划
3、对标超越创*思路
4、企业价值创造项目梳理方案
5、若干项目创*分解策略
6、若干项目创*评价指标体系
7、标杆项目打造（需后期辅导）
8、对标队伍打造（需后期辅导）
9、创*企业规划方案（3天2夜班）
10、*企业指标体系（4天2夜班）
B、视情况进一步交付成果
1、战略分析
生态系统分析
PEST分析
价值链分析
企业战略定位
商业模式拼图
2、市场营销
市场细分及竞品分析
业务定位及爆品规划
竞争对手研究
市场营销及拓展策略
3、运营管理
组织架构与运作模式优化
部门转型升级
产能、质量及服务提升
成本压降
4、协同管理
核心能力及指标分解
协同服务支持标准

三、课程提纲
（一）对标世界*价值创造行动统筹管理技巧
1、对标世界*的内容及效果
共识性讨论：对标世界*向谁对？对什么？应取得怎样效果？
2、价值创造行动运作机理
共识性讨论：价值创造行动类似企业哪种活动？活动核心是什么？注意事项？
3、不同层级的价值管理着眼点
3.1宏观层面产业价值链与企业价值流管理
3.2与资本接轨的5C价值管理
3.3与经营接轨的*产品创造
3.4与管理接轨的部门价值创造
3.5与操作接轨的最优标准创造
共识性讨论：我们应主要从哪些角度入手来强化价值管理
4、如何有效统筹价值创造活动
4.1以能效提升为目标统筹价值创造活动
4.2以战略执行力建设为龙头协同价值创造活动
4.3以高质量发展为目标三线协同价值创造活动
4.4以*企业指标体系引领企业价值创造活动
共识性讨论：我们应如何统筹价值创造活动
5、如何打造价值管理能力
5.1构建价值管理长效机制
5.2打造高效协同的价值创造队伍
共振性研讨：
1、策划出支持价值创造行动的有效机制
2、如何打造价值创造队伍

（二）对标世界*创*核心技巧
1、对标：站在巨人肩膀上快速超越创*
案例1：**经营指标对标世界*
案例2：**管理工作对标世界*
2、如何分解价值创造项目，实现全面创新
3、如何选择标杆，从而完成快速超越
4、如何对标，挖掘*实践
5、如何梳理对标超越创*思路
研讨演练：项目对标超越创*演练

（三）价值创造项目梳理
1、价值创造项目梳理技巧
2、经营项目梳理：指标分析法
3、管理项目梳理：经营诊断法
4、全视野梳理：价值流分析法
5、实战技法：全面降本增效法
演练辅导：梳理本单位的价值创造项目并梳理下阶段推进计划

（四）价值创造技巧
1、价值创造项目管理整体流程及示例
2、价值创造项目统筹规划
3、如何收集和分析对标信息
4、价值创造项目运作要点
5、价值创造项目创*技巧
5.1如何创*价值创造项目
5.2用管理创造三板斧明确思路
5.3用公式有效统筹和推进项目
5.4用评价体系引领项目创*
演练辅导：
1、项目分解策略
2、*项目评价指标体系

四、专家简介
杨天河老师
20年管理咨询经验
12年培训讲师经验
战略执行力建设专家
对标挖潜创*专家
全面领导力自主晋级首创者
曾亲自主持十余家企业战略执行力建设项目，多数企业能够敏锐把握战略机遇，打造出强有力的竞争力，从而获得高速发展乃至得到资本市场的认同。
曾辅导数十家企业开展对标挖潜创*活动，多数企业核心指标得到大幅提升乃至成为行业标杆，多数企业年新增挖潜效益达数千万，少数企业新增挖潜效益达数亿元乃至超十亿元。
服务多家世界500强企业以及央企、国企、大型集团企业。