课程大纲：

员工入职在职离职法律风险课程

【培训对象】
HR管理者、企业中高层、法务、工会干部

【课程背景】
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终！劳动争议风险隐藏在劳动用工整个过程的方方面面，任何一个环节或细节出现问题，都可能给企业带来巨大的法律风险！
法律风险之防范，环环相扣，入职、在职、离职三大环节相互呼应，缺一不可！作为企业管理者，必须知晓此三大环节之法律风险细节，掌握其法律风险防范之技能技巧，并付诸行动，才能运筹帷幄之中，防范于未然！

【课程大纲】
一、入职管理
1、从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？
2、《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？
3、劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？
4、如何预防劳动者的“应聘欺诈”？
5、什么时候为*时间，以签署劳动合同？
6、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？
7、劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？
8、入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
9、如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？
10、法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理
1、试用期转正考核流程该在什么时候启动？
2、试用期间，如何能更轻松地获取劳动者不合格的证据？
3、如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？
4、对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？
5、什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？
6、绩效正态强制分布，是否合法？
7、调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
8、怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？
9、日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？
10、如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理
1、如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？
2、劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？
3、对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
4、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？
5、对于小错不断的劳动者，如何收集证据？
6、如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？
7、口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？
8、劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？
9、劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？
10、法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

员工入职在职离职法律风险课程