课程大纲：

执行力度培训

执行管理低效率，年度业绩指标难于完成，企业如何完善目前的管控能力？企业必须将战略指标实施精细化分解，将各项工作与战略目标形成协同。如何提高各级干部员工的业绩保障能力，把每一项工作做到与战略匹配？企业必须指导员工将每一项工作科学合理的分解到位，从无序到有序，从有序到高效。企业各部门除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握从对标管理到创标管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。
在辅导中，大量时间安排为现场研讨分析，参训学员本部门问题、案例挖掘，当场组织指导精细化协同管理工作的创标改善计划。以确保学员对理论转化为实践的方法能够全面理解、重点运用，对任何精细化管理改善工作可以掌握指导操作能力，并对企业精细化运动之中的全员创标思想得到充分的认识，为企业全面能力塑造创造了条件。

培训对象：企业领导管理者、中层干部、高级骨干人员

课程大纲：
第一天：
第一部分：标杆与细节
1、企业的管理模式转变与细节管理
2、没有科学的标准哪有精细化管理？
3、卓越企业的共性
4、对标与效能提升
5、创新、卓越与全员降本增效

第二部分：企业精细化的目标分析与选择
1、企业哪些工作需要精细化改善？
2、进行精细化的模块分解？
3、如何发现低效率问题背后的问题？

第三部分：标杆思维与企业问题解决
1、企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀思维法与西点军校工作标准高效率标准的创造与积累
3、谱系图应用理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
案例分组研讨：行政、生产、安全等方面电厂案例
4、责任层级法从根本上解决低效率问题的全员参与方法
5、标杆管理的六个决不放过
6、从一点刨析全局的能力工作细节与整体管理联动能力
7、协同创标法企业全面战略协同路径

第四部分：战略的精细化指标分解与岗位要素逐层分解
1、战略的精细化执行管控
2、不同岗位精细化管控到位的要素分解能力
3、要素建模法确保高效的全岗位工作执行标准塑造与管控

第五部分：战略高效协同的文化管控工具
1、企业创建主题文化的目的
2、创标文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、企业持续创新与标杆地位塑造
晚间课后作业：
1、本部门年度工作问题短板分析、瓶颈挖掘
2、 重点问题回顾及问题点挖掘

第二天上午半天：
研讨、辅导与汇报：
企业战略协同管理的各部门方案及精细化管理的标准提升推行方案
课堂作业：
1、本部门针对企业战略执行的要素管控方案
2、精细化创标与建模本岗位精细化的协同管理改善措施
份组研讨与辅导：讲师辅导出各问题解决方案
成果汇报：
1、现场确定参训企业管理者各部门年度战略执行保障方案
2、重点问题精细化创标工作实施措施
课堂总结：
1、全员精细化创标工作推进落实方案
2、全员精细化创标建设与实施总结与展望
课后收尾工作：
1、各学员方案提交
2、项目组方案整理
3、专家专案调整并针对各方案提出指导意见
4、项目组提交调整后方案

执行力度培训