课程大纲：

PPT逻辑思维培训

【课程背景】
场景1：下属给领导写的PPT报告，领导无法汇报
场景2：PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致
场景3：密密麻麻的一堆文字，领导/听众捕捉不到核心观点
场景4：采用了大量的图片/动画，领导觉得没有逻辑主线
场景5：领导安排下属编写PPT材料，下属毫无头绪
场景6：领导思路频繁变，引发巨大的PPT修改工作量
上述问题的根源，在于缺乏逻辑思维与PPT的融合。上述问题*不是PPT操作的问题，而是思维的问题！PPT只是一个工具而已，现实商业管理中，PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告，这些报告的特点是文字多、信息量大，需要依靠强大的逻辑来展示，根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。
目前市场上的PPT培训主要聚焦PPT的操作，而针对PPT中的逻辑思维课程寥寥无几。本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验和1000+份PPT实战经验，引入*咨询公司顾问课程，从结构化思维训练入手，聚焦PPT的逻辑，从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面，全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

【课程收获】
.逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度
.观点提炼：高度概括、总结提炼核心观点，快速捕捉核心思想要点
.形象表达：形象化表达主题思想，呈现通俗易懂、表达简单明了
.逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通
.系统思考：提升系统思考分析能力，让思路大纲更加系统和全面
【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及经常给领导编写/汇报PPT报告的职场人士，以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士（特别声明：本课程建议3年以上工作年限的职场人士参与，不推荐PPT爱好者参加）
【授课形式】
情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅
【课程时长】
2天，12个小时

【课程大纲】
1 PPT认知篇（以*咨询公司报告为例）
.PPT的4大核心要素：Power、Point、.ogic、Story.ine
.标杆学习：*咨询公司（麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告为例
2 思维理论篇（PPT逻辑理论基础）
.结构化思维如何助力快速思考？
.面对问题如何全面分析？（广度分析）
.面对问题如何透彻分析？（深度分析）
.结构化思维如何助力规章制度制定、业务流程优化等企业管理活动？
3 观点突出篇（Point：PPT如何提炼强有力和核心的观点)
.面对多信息时如何提炼核心观点，为领导和听众减轻负担？
.面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众节省时间？
.面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众减少歧义？
.面对长文本时如何高度概括总结，为领导和听众捕捉重点？

4 表达形象篇（Power：PPT如何呈现更形象和易懂的表达）
.呈现通俗易懂
.呈现简单明了
.呈现清晰形象
.呈现葵花宝典（*咨询公司逻辑图形大全）
5 逻辑清晰篇（.ogic：PPT如何展现更清晰和傻瓜的逻辑）
.简单问题复杂化（大段文字转成“高大上“PPT的方法及技巧）
.复杂问题简单化（碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧）
6 思路构思篇（Story.ine：PPT思路大纲构思方法论）
.公司/部门战略/业务规划型报告story.ine
.公司/部门年度总结型报告story.ine
.项目总结型报告story.ine
.解决方案型报告story.ine
.商业计划书型报告story.ine
.岗位竞聘述职型报告story.ine
.其他类型汇报报告story.ine

7 实战方法篇（PPT实战方法及技巧）
.领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧
.让听众轻松跟上PPT汇报节奏的技巧
.避免PPT“傻大粗”的技巧
.避免PPT“矮矬穷”的技巧
.避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧
.其他实战实用技巧
8 落地实践篇（学习效果检验）
.学员PPT报告问题发现及点评
.学员PPT报告问题修正及对比分析

PPT逻辑思维培训