讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 项目管理 [返回PC端]

项目管理*实践培训—基于IBM+埃森哲*实践

讲师:段小鹏天数:2天费用:元/人关注:2545

日程安排:

课程大纲:

项目管理实践课程

【课程收获】
.按照PMBOK专业流程,结合埃森哲IBM等知名500强公司的项目管理*实践,培养实战的项目经理
.通过培训现场的行业*实践实例分析和每个小组的实战模拟,迅速提高项目经理统筹规划项目的能力
.通过培训,提升专业人员的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付
典型收获包括:
.扩展管理视野,了解国际*知名公司的项目管理方法论及工具
.在企业实际中常用的项目管理流程和方法,可直接应用于企业项目实践工作中,迅速提高项目统筹管控能力
.项目的人员、工作量、成本估算的方法
.创建WBS的方法及技巧
.常用项目管理文档模板展示

【课程特色】
.讲师曾就职于IBM、埃森哲、华为等国际知名公司,拥有丰富的项目管理经验
.传授国际知名公司先进的项目管理方法论及工具
.全面采用典型*实践案例授课
.小组式讨论、案例式分享的授课模式
.案例分享为主,理论讲解为辅

【课程时间】
2天,12小时(可据学员调查问卷结果和企业案例特点作出适当调整)
【授课环境】
.分组:将学员分组就坐,座位摆放需有利于小组讨论;每个学员有独立的铭牌摆放在座位上;每场培训分5组左右,每组控制在6人以内
.投影仪:带VGA-PC的15针VGA输入接口线(Thi.kpad X260电脑)
.画板和笔:1块画板,以及相应的画笔(每组各1块画板,*)
.白纸和笔:每位学员配置10张A4白纸及1只签字笔(可选项)

【课程大纲】
一、培训需求回顾及响应
二、管理意识能力提升
管理和管理学基本知识
1、管理和管理学定义
2、计划职能
3、组织职能
4、领导职能
5、控制职能
三、项目管理基本知识
项目管理基本知识
1、项目管理基本概念
2、项目失败的原因
3、项目经理的职责是什么
4、什么样的人适合做项目经理
5、项目经理必备的知识和技能
6、项目五大生命周期与10大知识域
 
四、10大知识域之一:项目整合管理
制定项目章程
1、方法及注意事项
2、案例分享
制定项目管理计划
1、方法及注意事项
2、案例分享
指导与管理项目、监控项目、变更控制、结束项目
五、10大知识域之二:项目范围管理
收集需求和定义范围
1、方法及注意事项
2、项目范围说明书与工作说明书(SOW)
3、案例分享
创建WBS
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
确认范围和控制范围
1、方法及注意事项
2、案例分享
 
六、10大知识域之三:项目时间管理
排列活动顺序
1、方法及注意事项
2、案例分享
估算活动资源
1、方法及注意事项
2、案例分享
估算活动持续时间
1、方法及注意事项
2、案例分享
制定进度计划
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
七、10大知识域之四:项目成本管理
估算成本与预算
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
控制成本与预算
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
 
八、10大知识域之五:项目质量管理
质量保证及控制质量
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
九、10大知识域之六:项目人员管理
组建项目团队
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
管理项目团队
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十、10大知识域之七:项目沟通管理
管理沟通
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十一、10大知识域之八:项目风险管理
识别、分析、应对、控制风险
1、方法及注意事项
2、常见的风险
3、案例分享
4、案例练习
 
十二、10大知识域之九:项目采购管理
采购管理
1、方法及注意事项
2、案例分享
十三、10大知识域之八:项目干系人管理
识别、管理、控制干系人
1、方法及注意事项
2、案例分享
3、案例练习
十四、某国际知名公司实施方法论(ADM)
介绍某国际知名公司的项目管理实施方法论
1、某国际知名公司的项目管理实践分享
2、项目管理成本估算estimator方法及工具介绍
3、其他相关工具及模板介绍
十五、课程总结
1、管理学知识回顾
2、项目管理10大知识域回顾
3、课程答疑

项目管理实践课程

上一篇: PPT逻辑呈现方法论-广州讲师
下一篇: 用逻辑思维打造卓越说服力PPT-广州讲师


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号