课程大纲：
MTP角色认知沙盘模拟课程
课程背景：
企业各层级的管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑：
-如何有效支撑企业经营战略？
-如何建立绩效期望清晰的目标管理？
-如何提升沟通技能，优化团队管理？
-如何更高效的工作和激励团队？
-如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合运营管理能力，实现企业价值*化。
课程收益：
了解及强化制定目标与计划对组织战略运营实施的重要性；
学会建立清晰而明确的管理流程；
塑造卓越的领导力；
掌握系统的经营与管理的思维模式
课程对象：企业各层级领导干部、部门经理
课程大纲
导引：打开管理者的心门
未来组织的竞争力是什么？
第一讲： 组织中管理者的角色锚定
1、组织中管理者的角色定位
2、高、中、基层关系
1) 决策力
2) 执行力
3) 行动力
3、卓越管理者12字箴言素质模型
互动游戏：经验是负债，学习是未来
案例分析：小杜的糟糕执行
第二讲：管理者的角色认知上篇 – 对上支撑战略
1、战略管理框架
2、如何形成企业竞争优势
1) 差异化
2) 低成本
3) 速度
4) 附加值
3、战略分析工具
4、竞争情报分析
5、战略执行与落地管理工具
1) BSC平衡计分卡
2) KPI关键业绩指标
6、绩效管理与评价
1) 绩效指标的设定与跟踪
2) 绩效结果的评估
视频互动：隆中决
模型工具：BSC-KPI分解与跟踪表、绩效评估5色图谱
第三讲：管理者的角色认知下篇 – 对下支持绩效
一、知己知彼 百战不殆
1、领导与员工的角色认知差异
2、气质类型与领导风格
3、情景领导力模式结构
1) 下属的准备度
2) 领导行为
问卷测评：气质类型测评
二、没有完美的个人 只有完美的团队
1、团队的角色与分工
2、赋能与激励
3、用薪激励
1) 金钱唤醒
2) 赫茨伯格双因素理论
4、用新激励
1) 非经济性激励措施
2) 激励三要素
5、用心激励
1) 正能量思维正五步
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
MTP角色认知沙盘模拟课程
上一篇: 《领导素质能力与领导艺术》
下一篇: 班组建设之六脉神剑沙盘模拟——带人带心的艺术
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
