课程大纲：

财务管理训练培训

课程大纲：
一、财务管理的重要意义
1、财务管理的宏观视角
2、目前很多公司面临的问题
3、案例分析：巨人网络

二、财务基础知识简介
1、两个重要名词：
2、三个公式
3、企业的三大活动
4、会计核算的四个基本前提
5、财务管理的两个基本点

三、快速看懂三大财务报表
资产负债表：
（一）认识资产负债表
（二）了解资产负债表
1、财务实力
2、 财务竞争力
3、短期偿债能力
4、企业的生命线
5、重大差异
6、关注几个重要财务科目
（三）管理资产负债表
1、资金、资产管理的诀窍
2、负债管理的诀窍
利润表：
（一）认识利润表
（二）了解利润表
1、经营实力
2、利润的质量
3、管理水平
4、 利润空间
（三） 管理利润表
1、 增收的诀窍
2、 节支的诀窍
现金流量表：
（一）认识现金流量表
（二） 了解现金流量表
1、“造血功能”
2、“放血功能”
3、“输血功能”
（三） 管理现金流量表
1、 企业常见的资金危机
2、 管理现金流的诀窍

四、利用财务数据分析改善经营绩效
（一）企业偿债能力
１、流动比率及应用
２、速动比率及应用
3、现金流动负债率及应用
４、资产负债率及应用
5、利息保障倍数
6、每股净资产
（二）企业资金周转能力
１、总资产周转率及应用
２、应收账款周转率及应用
３、存货周转率及应用
（三）企业盈利能力
1、毛利率
2、销售利润率
3、净利润率
4、扣除非经常损益的净利润率
5、加权平均净资产收益率
6、基本每股收益
7、PE值
（四）企业的发展能力
１、销售收入增长率及应用
２、净利润增长率及应用
３、经营活动现金增长率及应用
4、总资产增长率
（五）企业的生产能力
1、人均销售收入
2、人均净利润
3、人均工资
（六）企业获利能力的应用
1、 ROI的应用
2、 ROE的应用
3、 RI的应用
4、 EVA的应用
(七)案例：上市公司财务分析
1、案例1
2、案例2

五、预则立不预则废全面预算管理
（一） 目前企业预算管理的现状
1、 目前企业预算管理的问题
2、 预算管理的重要意义
（二） 全面预算管理如何编制
1、 两合定律
2、 预算编制的方法
（三） 全面预算管理的执行
1、 为什么预算执行不下去？
2、 预算执行的方式与方法
（四） 全面预算管理的调整
1、 预算调整的意义是什么？
2、 预算调整的方式与方法
（五） 全面预算管理的考核
1、 预算需要考核吗？
2、 预算考核的机制

六、有效实施财务成本控制
（一）什么是有效成本控制？
1、什么是成本
2、什么是有效成本控制
全面成本控制原则
讲求效益原则
目标管理与责任落实的原则
例外管理原则
成本控制的程序
分解目标
兑现奖惩
成本的作用
1、决策
2、成本分析
功能成本管理模式
1、研发成本
2、采购成本
3、生产成本
4、人力成本
5、管理成本
6、营销成本
先进的成本管理方法
1、你的成本数据是准确有效的吗？
2、作业成本管理法

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