课程大纲：

财务BP培训

【课程背景】
随着市场环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面，财务BP至关重要！

【课程适用对象】
财务管理职能人员或其他涉及财务BP人员

【课程收益】
解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题
转变观念：认识财务BP对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务BP秘诀
价值创造：学习标杆企业财务BP先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
综合提升：明确新时期财务BP胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

【课程大纲】
一、已经到来的财务BP时代
1、新时期财务职能面临的挑战和机遇
2、财务BP职能与角色定位
案例分析：知名企业财务BP建设

二、财务BP如何与业务部门紧密协作
互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？
财务在与业务沟通过程中存在的问题
如何突破屏障？
突破财务思维，站的更高才能看的更清
转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
始于顶层设计，建立良好的财务BP平台
案例分析：看知名企业财务BP是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？

三、 财务BP把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑
情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？
1、基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台
第一步：回归基础重获新生
第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”
第三步：财务业务一体化的“三流”合一
案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务BP工作从“技术”到“艺术”
2、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向
营业利润的提升盈利能力分析
经营效率的提升营运能力分析
关键驱动因素分析法的具体应用
案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问
题，发挥财务价值
3、 业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持
财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
资金滚动计划，保证企业血脉通畅

四、财务BP衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
1、价值管理利器：运用好预算管理工具
根据经营预测结果制定企业预算目标
业务财务人员在预算管理中承担的责任
预算控制过程中与业务的沟通、合作
案例：某企业财务部门**预算做到对业务全过程控制
2、与业务部门一起，做好企业的成本管理工作
财务部门在绩效管理中发挥的作用
与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向
业绩计量与考评，推动业务执行力
案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力

五、财务BP专注商业洞察，引领业务发展方向
财务BP从“管控型”走向“引领型”
发现价值领域，引领价值导向的文化
利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效
洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展
新零售时代下的财务BP洞察力
案例：新零售企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展

六、财务BP对财务人员能力要求
业务合作伙伴需要具备的核心能力
思维突破：业务洞察力、业财融合思维
能力提升：沟通协调、谈判能力
专业进阶：数据分析与处理能力
财务BP工具运用与创新
案例：全球知名企业的创新财务BP技能
互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答

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