课程大纲：

车间主任提升课程

【课程背景】
生产车间是企业生产经营活动的主战场，在新的市场环境下，企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短，企业的生产面临越来越多的挑战：交货期越来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。 本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以实际案例和沙盘模拟，为上述问题的解决提供了系统的解决方法和思路，全面提高生产管理者掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。 

【课程对象】生产现场管理人员如厂长，生产经理，班组长 
【授课方式】讲解+案例模拟+沙盘实战+互动研讨+问题答疑

【课程大纲】
第一讲：车间主任当前面临什么困难和挑战？
全球产业革命对制造企业面临的挑战有哪些？
市场环境变化对制造企业面临的挑战有哪些？
行业竞争加剧对制造企业面临的挑战有哪些？
车间管理面临的困难有哪些？
本次课程的学习目标

第二讲：车间管理管什么，应该怎么管？
谈谈你对管理的理解
管理到底是什么？
管理不是一门*的科学
车间管理的本质
车间管理就是管PQCDS
车间主任的使命和角色
车间主任应当具备的技能
解决问题的方法

第三讲：车间管理怎么管---人员管理
管理者四大角色
如何识别和管理利益相关者？
如何做一个好下属？
如何和同僚相处？
管理下属的正确心态
如何激励和授权下属？
一线员工为什么会离开？
如何管理一线员工？
案例分析

第四讲：车间管理怎么管---设备管理
车间设备管理的常规方法
认识TPM
TPM的起源和发展
OEE 介绍
设备六大损失是什么？
OEE计算实例
TPM的实施步骤
自主保养的七步骤
TPM的实施技巧
案例分析

第五讲：车间管理怎么管---生产管理
什么是价值和浪费
七大浪费
如何消除浪费
识别瓶颈，瓶颈管理
如何消除瓶颈
什么是生产线平衡？
如何平衡生产线
U型线和直线型生产线的对比
标准作业有什么好处
数据是发现问题，分析问题，解决问题的*方法
数据有什么属性？

第六讲：车间管理怎么管---质量管理
质量管理方法介绍
PDCA介绍
如何利用PDCA实施品质改善
品管7大手法介绍
QCC活动介绍
QCC案例及QC7大手法活用
案例分析讨论

第七讲：车间管理怎么管---5S管理
导入案例
你是否有以下症状
5S活动的内容
5S活动的目的
5S活动的实施要点
车间目视管理
案例分析

第八讲：沙盘实战模拟

车间主任提升课程