课程大纲：

现代工厂总经理运营技能课程

课程背景
工厂总经理不得不察
我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……，
迈入智能制造变革与创新的新时代！
本课程针对工厂总经理普遍面临的一线现实问题，给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答，助推工厂总经理践行务实有效的管理运营行动，实现企业战略目标。
本课程不是知识类讲解，结构性游说，而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越制造企业一线常见实际问题，使工厂总经理迅速掌握可复制、可操作、可传递运营操作手法，驾驭制造工厂管理与运营。课程结合制造企业一线运营实际案例，品味落地，以点带线、以线带面、拉动全局！转型升级，破题突围、变道超车！
本课程站在时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过*案例解析，为工厂总经理厘清管理与运营、操作落地的抓手，输出工厂总经理单兵一线管理技能，明晰工厂运营变革与创新的十大维度行动要点，助推工厂总经理统帅企业，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，锁定企业级动作层级切入点。

课程收益
提升制造工厂总经理实际运营操作能力，提升工厂总经理一线个人单兵动作能力，助推工厂总经理敏锐洞察，精准出手，与时俱进，变革创新，持续做出企业级贡献与业绩。

课程对象：制造业工厂总经理、副总经理，储备干部；

课程细化大纲
开课热身：
龘卫课程研修方法边干边学、从实例学(LearningbyDoing,LearningbySample)
制造业“硬道理”
什么是“理论结合实践”？
我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……
【大企业、小故事】一则广为流传的制造工厂“小故事”
【企业小、故事大】制造工厂“财务业绩”最活跃的推手与杀手
课程破冰：
冰山理论是现金？还是期票、抑或是空头支票？
德系企业对“工匠精神”的理解与解析
企业效率效能最活跃的隐形“推手与杀手”文件

第一部分：工厂总经理角色认知
1.1工厂总经理的工作任务
1.2工厂总经理的工作环境
1.3工厂总经理的工作路线
1.4工厂总经理的管理模式
1.5工厂总经理上下级关系

第二部分：工厂总经理单兵专项技能
2.1企业非财务成本
变革与创新的财务视界
快速绩效的操作域
小视频：抓住机遇，攫取企业级即时红利
2.2制造业“铁三角”Pick-any-two
对标学习的误区和雷区
2.3善用组织机构图
如何试水人际关系深浅？
如何处理与上级的关系？
2.4变革创新与标准化工程是一对矛盾吗？
可复制、可操作、可传递的工程管理方法
PDCA再解析
2.5东西方迥异的工程思维习惯
变革与创新的双刃利剑结构性思维与流程性思维
2.5工厂总经理不得不察流程管理
*军标：流程管理MIL-STD-1629A
*军标：指挥官训练手册TM5-601
*军标：安全管理MIL-STD-882E
2.6权变管理(ContingencyManagement)
2.7什么是解决问题的“抓手”(GoTechniques/手筋(てすじ)？
2.8瓶颈管理(Bottleneckoperation)技巧
2.9并行工程(ConcurrentEngineering)
并行工程关键技术
2.10工程技术级产品护卫
什么是工厂一线技术诀窍？
打造技术壁垒，建立工程技术级护城河
2.11神奇的库存创新的理想与现实
小视频：Tesla组装线
2.12潜入“绩效管理”深水区
如何制定务实的企业年度计划？
工厂总经理如何快速“建功立业”，做出企业级贡献？
2.13潜入“项目管理”深水区
工厂总经理如何快速“驾驭团队”，强化个性领导力？
2.14现代工厂总经理产品质量(品质)认知
可靠性Reliability可用性Availability可维护性Maintainability
可服务性Serviceability
安全性SafetyPlusSecurity
环保性Environmentalfriendliness
2.15现代工厂成熟度模型
德国制造工厂成熟度模型(2017.02.27)
2.16中国制造转型升级切入点(工业)万有系统
小视频：德国打乒乓球机器人
2.17非工科背景主管，如何快速甄别生产现场一线真实状况?
德国股东投资人秘笈

第三部分：工厂总经理企业级十维度行动力
第一维度：战略与执行
集权与分权控制与反控制效率与效能
工厂总经理话语权与企业活力
组建“去行政化”跨界团队(专项专题小组)
案例研讨：跨国500强制造巨头地方工厂决策通道
第二维度：IT平台与信息化
现代IT平台决策审批流程现代情报与反情报技能
财务审计与综合审计
案例研讨：无纸办公的深度内涵落地新流程
第三维度：风险决策与风险管控
变革与创新时代的特征风险的种类分析现代风险管控流程
Scope与管理半径管控的宽度与纵深
同一工厂不同发展阶段的风险管控特征
案例研讨：某韩资汽车零部件惨败的教训向竞争对手奉送企业
第四维度：矩阵组织机构
集团组织结构设计基本类型
传统集团管理责任中心体制现代组织机构的流程管控
节点负责制现代矩阵组织机构落地的灵魂
组织结构设计与转型
案例研讨：动态组织机构的漂移与掌控
第五维度：现代财务系统
GAAP是什么？IFRS是什么？现代财务系统的优势
中国传统财务系统的盲区
财务管控与行政管控的孪生关系
案例分析：*总理在上海大型企业改革会议上的内部讲话(财务部分)
第六维度：当代人力资源体系
企业宪章工程挑战体系建设
东西方人力资源体系的不同特征善用多文化团队管控技术与技巧
通达合理健康的投诉流程
研讨：500强集团企业级执行力与智能化狼性团队
第七维度：研发引擎润滑
现代项目管理与管控视野与视界
同步工程(平台工作队)当代APQP演化与变革
当代FMEA流程
竞争力模型基本竞争力核心竞争力
研讨：自主知识产权与集团年度财务显示
第八维度：现代供应链联盟
现代市场竞争特征
供应链管理供应链运营供应链整合供应链优化
智能化供应链数据模型刀手
抢夺客户→抢夺市场→抢夺资源→抢夺时间与空间
案例研讨：强悍的企业级供应链管控
第九维度：企业文化与企业团队
主管的无形影响力企业非正式组织的管控
奠基自主学习型智能化团队
专业性→教练型→班主任→智能型
工业4.0是什么？智能化工厂的基础智能化团队
案例研讨：挑战体系中的挑战性团队
第十维度：法务功能
董事长在为谁打工？
企业内部管控企业外部工控
现代情报战情报收集与反收集
现代项目管理展开落地的基础工厂做大后做强的保障
案例：某韩资的小聪明pk跨国500强的大智慧

第四部分开放研讨答疑
就企业实际情况，研讨回答企业实际问题

现代工厂总经理运营技能课程