课程大纲：

打造高效执行培训

【课程简述】
执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。

【适合对象】职场管理者

【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练等。

【课程大纲】
1 执行中硬伤和阻力
1.1 计划不如变化快：城市规划与军队计划
1.2 计划疲劳并发症：忙碌的农夫
1.3 计划失忆失能症：数控机床的故障
1.4 执行阻力的五个碉堡

2 执行的第一要素：愿景要有
2.1 目标愿景：愿景催生战斗力
2.2 找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动

3 执行的关键载体：计划到位
3.1 台阶高，累弯腰
3.2 台阶高，切分”招”
3.3 粗计划，细目标
3.4 分责任，树防线
3.5 五线谱，定计划
3.6 军乐队，分缓急
3.7 指挥棒，定方案

4 高效执行的团队能力
4.1 执行型领导的特质
4.2 团队执行的指数公式
4.3 高效团队的素质模型

5 高效执行的五大技巧
5.1 谋成之要，同欲而亲的承诺管理法
5.1.1莫拉蒂实验的承诺启示
5.1.2国共合作的同欲法则
5.1.3绩效倍增的多米诺承诺方式
5.2 感动其情，语袭不备的情感交融法
5.2.1上级不支持，下级有需求该如何处理
5.2.2员工不理解，客户不满意该如何协调
5.2.3情感交融的四步沟通法
5.3 引领标杆，顺向影响的标杆管理法
5.3.1给标准者知，给标杆者行
5.3.2多个单点寻找高度
5.3.3多点高度构成面的完美
5.4 奥运精神，追求卓越的竞赛管理法
5.4.1“四代同堂”给经理人带来的难题
5.4.2当代员工执行力的内在动力
5.4.3顺应时代，因势利导的执行激励法则
5.5 清扫障碍，执行症结的修理艺术
5.5.1负向影响的作用力是正向影响的6倍
5.5.2执行的症结在于共识不足和“头羊”效应
5.5.3提高执行从管理到修理的艺术

打造高效执行培训