企业培训师专业能力训练 

培训专业能力学习

【课程概述】
本教程从培训师的角色定位和职业素养入手，从培训师的基本素能、培训师的职业风范、课堂教学呈现要领、课程开发的基本步骤、内容设计的结构、课件呈现的模式、培训方法的应用指南以及培训师的成长与修炼等内容，对企业内部培训师进行从演（表达呈现）-导（方法掌控）-编（内容设计）三个阶段专业训练，帮助企业快速培养有专业素能

《管理沟通与冲突管理》 

管理沟通冲突培训

【课程简述】
沟通是每一位管理者在管理工作中必不可少的一个技能，上天赐予每人一条舌头，表面上沟通貌似都通过这条舌头来传递出所要沟通的信息，然而真正的管理高手绝对是一流的沟通高手！冲突则是企业不可避免的一个事实，只要有组织存在就会有冲突产生！关键在于如何管理好沟通、将冲突转为优化提升的契机？本课程从专业思维和管理思维的差异

基于行动学习的复盘工作坊 

复盘工作流程课程

【课程概述】
复盘是围棋术语，也称＂复局”。围棋中的“复盤”，指对局完毕后，复高记录，以检对局中招法的优劣与得失关键，一般用以自学，或请高手给予指导分析。管理中，复盘是一次残酷的自我解剖的过程，是一种心理摧残并涅槃成长的过程，实际上也是管理者、各级管理者带团队的一种方法。本课程从依据行

打破平均主义的绩效管理办法 

绩效管理办法培训

【课程简述】
绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或变成了平均主义？源头在于绩效指标的设立以及管理人员的意识和水平，要想“根治”平均主义，必须从考核指标的设立和考核管理策略入手。本课程将从绩效平均主义的祸根进行切入，再分别从解码战略、分

招聘技巧与保留人才 

运用招聘技巧培训

【课程简述】
本课程将从如何招聘面试出发，从选用、保留的角度，从面试官的职责与素养、招聘面试三个基本功、招聘面试的提问技巧、基于素质能力胜任模型、人才的战略地位、保留人才的策略、人才留用激励的红绿灯法则，帮助面试官学会巧妙的运用招聘技巧，轻松实现个人和组织的价值创造最大化。

【适合对象】中高层管理人员

促动技术-为团队赋能 

促动技术学习

【课程简述】
业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共识！没有共同承诺！有什么办法可以同时

企业培训师授课能力提升 

授课能力提升课程

【课程简述】
本教程从培训师的角色定位和职业素养入手，从培训师的基本素能、培训师的职业风范、课堂教学呈现要领、课程开发的基本步骤、内容设计的结构、课件呈现的模式、培训方法的应用指南以及培训师的成长与修炼等内容，对企业内部培训师进行从演（表达呈现）-导（方法掌控）-编（内容设计）三个阶段专业训练，帮助企业快速培养有专业素能

高效招聘——识人心法与招聘面试六 

招聘面试方略培训

【课程简述】
是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有举足轻重的作用。系统掌握招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事

卓越团队的高效执行能力 

打造高效执行培训

【课程简述】
执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高

高绩效人性化管理 

管理层级培训

【课程简述】
绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才行之有效？本课程将

基于提升绩效管理效率的行动学习四 

绩效管理效率培训

【课程简述】
业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共识！没有共同承诺！有什么办法可以

基于推动新年预算目标的行动学习工 

预算目标培训

【课程简述】
本工作坊将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式，对公司新年预算要求进行战略解码，以提高核心管理人员的全局战略意识，充分理解公司战略发展意图，并根据战略发展意图制定出相对应的年度预算目标达成行动方案，一次体验就可改变组织文化氛围，一个问题就可以以点带面，一个小组就可以影

跨部门沟通八大技巧 

解决沟通障碍

【课程简述】
跨部门沟通3大“硬伤”：伤自己、伤部门、伤公司！跨部门沟通不到位，就会竖起诸多部门墙，造成严重内耗，伤人不利己更会伤害公司整体利益。如何推倒这道部门墙，使得部门与部门之间能圆满沟通、畅通无阻、高效衔接？本课程从跨部门沟通的定义、跨部门沟通的意义、跨部门沟通的障碍、跨部门沟通的技巧四个维度