课程大纲：

预算目标培训

【课程简述】
本工作坊将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式，对公司新年预算要求进行战略解码，以提高核心管理人员的全局战略意识，充分理解公司战略发展意图，并根据战略发展意图制定出相对应的年度预算目标达成行动方案，一次体验就可改变组织文化氛围，一个问题就可以以点带面，一个小组就可以影响一个组织有效推动行动落地，提升组织综合绩效，实现组织人才发展与解决预算问题并驾齐驱。为下一年度公司发展做好思想和行动上的充分准备工作。

【课程收益】
1、学习后学员具备基本的教练促动技术
2、收获1套关于公司应对2019年挑战的8个问题和参考意见
3、收益4套团队决策得出的关于明年预算目标达成的解决行动方案

【适合对象】中高层管理人员

【授课形式】讲授说明、开放空间、深度汇谈、情景模拟、实操演练等

【课程大纲】
第一章节 开放空间大研讨：《如何应对2019年我们面临的挑战？》
1 破冰
2 了解开放空间规则
3 选定议题
4 开放空间研讨
5 成果分享

第二章节 《如何达成新年预算目标？》
1 战略落地的几个关键点
1.1 有战略不一定会赢
1.2 没战略一定会死得快
1.3 预算目标达成的核心要素：战略解码
2 行动学习简介
2.1 行动学习是什么
2.2 行动学习与传统培训的五大区别
2.3 行动学习的理论模型
2.4 行动学习对战略落地推动的效用
3 进行战略解码
3.1 我们的SWO分析
3.2 我们的*分析
4 确定主题目标
4.1 年度预算目标达成地四个关键问题
4.2 四个关键问题的目标界定
5 共启目标愿景
5.1 目标达成后我们想象的场景
5.2 目标未达预期我们的惩罚措施
5.3 立下军令状
6 5Q澄清问题
6.1 问题对预算目标的价值分析
6.2 问题目标与标杆对比分析
6.3 提前理想预期分析
6.4 影响链条提前分析
6.5 时间进度与机会成本分析
7 关键因素分析
7.1 影响预算目标达成关键成功要素分析
7.2 导致预算目标失败的关键要素分析
7.3 关键要素逻辑排序
8 制定行动策略
8.1 团队共创画布
8.2 团队列名：我们的行动要点
8.3 团队优化：关键行动策略
8.4 团队排序：收益矩阵与行动要素分析
9 复盘指引
9.1 预算目标复盘取胜之道
9.2 复盘关键步骤
9.3 复盘具体要求

预算目标培训