课程大纲：

绩效管理办法培训

【课程简述】
绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或变成了平均主义？源头在于绩效指标的设立以及管理人员的意识和水平，要想“根治”平均主义，必须从考核指标的设立和考核管理策略入手。本课程将从绩效平均主义的祸根进行切入，再分别从解码战略、分解指标、实施二次考核、提升绩效管理水平四个维度，以训战实操演练方式，全面教会企业管理人员、HR经理人切实有效地推进绩效管理工作，引导企业塑造良好的绩效文化，**大程度规避“绩效大锅饭”的平均主义现象。

【适合对象】企业中高层管理者、及储备干部。

【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练、视频教学等。

【课程大纲】
一、绩效平均主义的四大“祸根”（15分钟）
1、考核定位模糊，目的和目标分不清楚
2、缺乏科学的绩效指标分解系统，导致指标缺少差异化
3、缺乏组织绩效与个人绩效的联动
4、管理者对绩效管理的理解和管理能力不足

二、打破绩效平均主义的四位一体管理法（250分钟）
1、解码战略：明确基于平衡记分卡框架下战略绩效考核的四个定位
1）财务维度考核定位
2）运营维度考核定位
3）组织维度考核定位
4）客户维度考核定位
2、分解指标：利用战略地图界定指标法有效建立三级级指标管理体系
1）公司层级指标体系梳理
2）部门层级指标体系承载
3）员工层级指标体系分解
4）指标内容界定-指标定义-指标归属-指标值确认-责任归属
3、二次考核：利用二次考核评估打破平均主义
1）建立绩效奖金池制度
2）设定部门绩效二次考核机制
4、提升管理：提升管理者对绩效管理的实操能力和艺术
1）明确绩效绩效管理的四大功能
2）懂得绩效考核因时而变
3）明确企业但层次考核的危害
4）有效应用关键KPI的QQTC模型

三、多米诺效应的绩效实施流程（30分钟）
1、组织绩效管理实施四流程
2、绩效评估四个循环策略

四、绩效激励与运用（15分钟）
1、年度绩效激励机制
2、实现动态管理的绩效考核思路
3、月度绩效激励机制
4、绩效奖金分配办法
5、员工考核比例分布
6、全面绩效激励政策与运用

绩效管理办法培训