课程大纲：
新长征执行力课程
【课程受众】全员
【课程背景】
100个人朝正确的方向跑步，只有1个人胜出，为什么？
因为执行力不一样！
成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
1、如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？
2、如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？
3、如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？
4、如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
5、如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
6、如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？
7、如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？
8、如何让老板变轻松，让员工变主动？
【课程目标】
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。
【课程大纲】
第一讲、执行的本质
一、 执行中的目标意识
二、 案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 实战演练：团队建设
一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
第二讲：执行的六脉神剑用系统保证运营
方法好，效率高！
如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？
如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？
如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：明确目标
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时奖惩
第六式：改进复制
第三讲：用成果说话执行的标准
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
员工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四讲：百分百责任执行的核能
戚继光说，练兵最难在练心!
王阳明说，山中贼易破，心中贼难破!
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、百分百责任的4字心经
1、敢勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。
2、快行动的心。速度第一，完美第二！
3、愿原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。
4、勤勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？
【实战训练：黄金魔咒】
二、百分百责任的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到付出心态
第五讲：客户价值执行的方向
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是，我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值？
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、互联网思维下的客户价值实操案例
七、内部客户价值训练
第六讲：工匠精神用专业赢得尊重
很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？
如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？
一、什么是工匠精神有专业才有执行
二、专业的四重境界
三、专业高手修炼秘籍
第七讲：制度管理执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治？
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
五、 实战训练：三大纪律八项注意
第八讲：从中层到中坚----中层执行力
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
中层，作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！
然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量？
一、 中层的作用
二、中层的四大角色定位
1、战略执行：做放大镜，不做大气层
【案例分析：总裁的指令为什么会被打折？】
2、角色定位：当司机，不当乘客
3、带领团队：当教官不当保姆
4、激励团队，设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前：讲清结果，讲清后果
事中：做检查
事后：做奖罚，做机制
新长征执行力课程
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