课程大纲：

财税形势培训

课程大纲：
第一部分、当前财税形势和未来趋势：金四上线、以数控税、减税降费、严管重罚

第二部分、业财税融合思维
1、到底谁才是真正做财务的人？
案例：医生诊断病情决策对标财务提供数据领导决策
2、会计到底是干什么的？
3、财务和会计的三个术。
①、做账技术：
a. 对真实业务过程和结果记录并监管
b. 对特殊业务”编“好故事。
②、沟通艺术：
a. 对真实业务陈述事实
b. 对特殊业务”讲“好故事
c. 对业务部门做好协调沟通
③、数字魔术
a、真实业务真实展示
b、特殊业务特殊展示
c、财务数字通俗展示
d、财务报告要说人话
4、业务经办人员如何做好财务工作？
案例：华为的不误正业：业务干部晋升必须要学的《财经管理纲要》和财务部门轮岗锻炼
5、怎样用好财务，发挥财务应有的作用
①高水平的财务和菜鸟会计的区别特征
②好财务能顶半边天，财务创造价值，提升利润
③高水平的财务去哪里找？跑的快的马吃草也多
④用互联网共享思维解决既要马儿跑又要少吃草的问题。
⑤人的因素是第一位的，技术能解决的问题都不是问题

第三部分、金税四期比金三系统厉害在哪？
1. 全方位数据监控和多部门数据共享
思考问题：无现金社会的私户（包括支付宝、微信）收款还安全么？
2. 以票控税到以数控税的转变
思考问题：以前发票很重要，以后还是很重要，但发票是不是必需的？
3. 全面电子化财务时代的财务帐表税新思路
思考问题：所有发票都从金税系统里边出，做账依据发票为主，未来还需要做账报税么？
4. 税务风险的源头到底在哪里？
选择题：发票、业务、账务、申报

第四部分、以规范化为目标的税务筹划是必要的
1、以偷税漏税为目标的税务筹划都是耍流氓，掩盖一个小坑，挖更大一个坑
案例：青岛有屋家居税务筹划案例剖析
2、市面上常见的所谓税务筹划招数可行性分析
①、同一业务一拆多：目的是规避一般纳税人变小规模和享受小微企业待遇
②、不同业务分拆成专门公司
③、社会化用工：目的是规避高管高额个税和社保风险及人工费成本抵扣
④、税收洼地注册个独或合伙企业，目的规避分红高额个税问题。
⑤、平台化用工，和劳务公司用工一个套路

第五部分、苦练内功、从根源上解决财税安全问题
1、什么才是真正的财税安全？
1）、企业主要风险是经营风险。
2）、经营风险中心是财税风险。
3）、财税风险核心是资金风险。
案例：消防工作重点是”防“，不是”消“。
案例：华为财经管理从”消“到”防“的风险管理机制。
2、从根源上解决财税安全问题的方法就是规范化，但是规范化是有代价的
思考问题：大企业和小企业的财税需求区别
思考问题：企业做不大的财税原因是什么？
3、又要少缴税、又要安全，鱼和熊掌不可兼得
4、增值税、企业所得税、个人所得税的底层逻辑
5、虚开发票的法律责任
①虚开发票法律责任一览表
②虚开发票的四种情形
视频案例：查出虚开发票案
判决案例：工程结算乱开票，普票也要罚
判决案例：介绍他人开发票，因小失大进监牢
判决案例：税务态度不好上被告，税务也没那么可怕
判决案例：劳务公司乱开票，判刑罚款不留情。
6、票风险防范：那些发票能用？
①关于异常增值税扣税凭证管理公告解读
②加油票的开局和使用
③高速公路通行费发票与收费站小票的使用
④汽车票、火车票、机票的使用问题
7、合同与财税
①发票与收据的关系
②合同约定先开票还是先收款
③合同约定与发票及税务有关问题
案例：没有合同先约定，先开发票难收款
8、应对稽查的方法
①税务与纳税人的关系
②税务的主要职责时征税，其次是替政府其他部门收费
③纳税人的权利
④税务的职权
⑤依法纳税新解
⑥税务检查那些事
⑦纳税人应对检查4个方面
⑧从检查到稽查一字之差
⑨税务追责期限问题
案例：平山县敬业冶炼与税务局的滞纳金纠纷。

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