课程大纲：
企业运营分析培训
【课程背景】
企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其本质原因都是财务思维的缺失：
-想提升企业整体盈利能力，又不知从何下手？
-报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
-辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给银行打工了？
-做重要决策时忽视风险因素，导致企业遭受严重打击？
企业经营的*目标是提升盈利能力，而这离不开财务思维指导下的有效决策。你是否希望成为一个明智的领导者，引领企业沿着正确方向前行？反之，你有没有想过一旦决策失误，会给企业、团队、合作伙伴及股东带来什么样的影响？
本课程帮助你建立起对业务决策有用的财务思维，深入洞察企业经营本质，提升企业盈利能力。在守住风险底线基础上，帮助企业增强可持续发展能力。身处商业社会，财务思维不是你的可选项，而是你的必修课。
【课程收益】
-收获十大重要财务思维，学会通过财务视角洞察企业经营逻辑与本质
-重新认知基本财务概念及常用财务指标，掌握解读财务报表的基本方法
-建立投资回报意识，掌握衡量盈利能力的核心指标及三大关键影响因素
-理解资金周转的本质，找到提高资金周转效率的方法，降低资金周转失灵风险
-全面理解财务杠杆，理解运用杠杆提高收益率的前提，有效防范杠杆风险
-理解产品价格决定机制及产品策略制定方法；运用全局思维合理实施成本控制
-理解决策视角下的“成本”概念，建立机会成本思维，并警惕沉没成本干扰
-理解会计利润与经济利润的区别，运用经济利润指标有效开展绩效评价
-将时间维度引入投资决策考量，合理评估项目投资价值
-培养风险意识，识别并防范投资中的极端风险；运用期权策略控制风险提高收益
【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员
【课程大纲】
一、如何通过财务视角判断企业经营质量？
(一) 对财务的客观认识
重新认识财务：财务=会计？
业财融合：如果飞行员不会阅读仪表盘……
财务思维：经营管理者的必修课
(二) 用财务视角看企业运营
资产质量思维：为什么不能只看资产规模？
持续利润思维：什么样的利润不值得羡慕？
现金为王思维：企业倒闭的直接原因是什么？
【场景】一个没有财务思维的老板
【案例】上市公司实现扭亏为盈，真相原来是……
二、如何运用财务思维提升企业盈利能力？
(一) 盈利能力：不仅仅是利润高这么简单
如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标ROE & ROI
*财务分析体系：影响企业盈利能力的三大支点
经营策略：利润率与周转率的博弈
【场景】哪家店的盈利能力更强？
(二) 利润水平：开源与节流，你真的弄懂了吗？
市场思维：产品价格究竟由什么决定？
成本控制：全局思维下的成本管理之道
【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
(三) 资金周转：如何让企业不缺钱？
周转思维：资金周转的本质是什么？
如何提升资金效率：资金周转效率公式
OPM策略：利用经营性负债降低资金压力
【案例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金困境？
(四) 财务杠杆：究竟是天使还是魔鬼？
财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
资本结构问题：是否存在所谓“最优杠杆率”？
【演练】不同资金方案下的投资回报率
【案例】大型集团遭遇债务危机：成也杠杆，败也杠杆
三、如何运用财务思维指导企业有效决策？
(一) 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
决策中的相关信息与不相关信息
成本性态区分：固定成本与变动成本
边际思维：边际收益、边际成本、边际利润
决策中的“锚定效应”：如何避免被决策不相关信息误导？
【案例】一次过度自信导致的投资失误
(二) 重新理解“成本”：看不见的比看得见的更重要
决策视角下的“成本”是什么意思？
机会成本：什么是一项决策真正的成本？
沉没成本：究竟是不是成本？
会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【场景】看一场球赛的成本究竟是多少？
【案例】国资委：将经济增加值纳入央企负责人考核指标体系
(三) 时间价值：将时间维度纳入决策考量
时间价值本质：对承担不确定性的补偿
几个重要概念：现值、折现、折现率
项目投资决策指标：净现值（NPV）、内含报酬率（IRR）
不可忽视的重要指标：资金峰值、投资回收期
【演练】一个工程项目/固定资产采购的投资决策
(四) 风险思维：如何识别与防范投资风险
你真的理解风险吗：已知风险与未知风险
风险规避：如何识别并远离投资中的极端风险？
期权策略：如何找到低风险高收益的投资策略？
【案例】上市公司运用期权策略实现有质量增长
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