课程大纲：
从财务到经营分析课程
【课程背景】
企业一切经营活动都通过财务数据与指标反映出来。财务分析是全面了解企业经营状况的有效手段，是财务人员的必备技能。单纯基于财务报表或财务指标的分析难以满足业务管理及经营决策的需要；只有上升到经营分析层面，挖掘出经营中的问题与风险，进而找到解决问题和规避风险的方法，才能真正达到提升业绩、降低风险、增强持续发展能力的目标。
关于财务分析工作，你是否遇到过以下问题：
-财务人员不了解业务，财务分析仅停留在数字呈现层面？
-财务数据分析过于粗犷，看不到数据背后的业务真相？
-只提问题不给建议，无法为经营决策提供专业支持？
-仅关注财务数据，忽略对非财务数据的收集与分析？
以上问题需要通过提升财务人员经营意识，并结合有效的分析方法来解决。本课程旨在帮助学员掌握管理视角下的财务分析方法，培养业财融合意识，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，让财务的决策支持价值得以充分体现。
【课程收益】
-从财务质量视角，重新审视与理解基本财务概念
-掌握衡量企业盈利能力的综合性指标，识别影响投资回报率的三大因素
-理解资金周转概念，掌握提升资金周转效率、降低资金周转风险的方法
-完整理解财务杠杆含义，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆风险
-理解成本控制本质和基本原则，运用全局思维合理实施成本控制策略
-理解财务分析目标，掌握分析方法、要求及常见误区，有效开展分析工作
-理解财务职能转型的思路，以及管理会计转型对财务人员提出的要求
【课程对象】财务分析人员、财务BP、拟转型管理会计的财务人员
【课程大纲】
第一部分：如何用财务视角理解企业经营逻辑？
(一) 从财务质量视角重新理解基本财务概念
-资产质量分析：为什么不能只看资产规模？
-利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕？
-现金流分析：什么是企业倒闭的最直接原因？
【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流的互联网零售霸主
(二) 投资回报效率：衡量企业盈利能力的综合指标
-两个层面的投资回报率：ROE与ROI
-影响投资回报率的三大因素*分析体系
-利润率：你的产品本身赚钱吗？
-周转率：你的资金循环有多快？
-杠杆倍数：你撬动了更大的投资吗？
第二部分：如何做出对经营决策有用的财务分析？
(一) 资金周转分析：运用有限资源实现更高效益
-资金周转效率公式：高周转的本质是什么？
-资金周转失灵：有哪些常见迹象？
-区分两类负债：金融性负债与经营性负债
-OPM策略：用别人的钱，做自己的事
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金危机？
(二) 财务杠杆分析：财务杠杆是天使还是魔鬼？
-财务杠杆第一层特性：以小博大
-财务杠杆第二层特性：双刃剑效应
-融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
-防范杠杆风险的几点建议
【案例】行业巨头利用杠杆疯狂扩张，终致资金链断裂
(三) 利润率提升与成本控制：开源节流均有道
-价格究竟由什么决定：成本决定论 vs. 市场决定论
-市场思维指导下的产品策略
-成本控制：为什么不是简单的成本削减？
-全局思维：如何合理实施成本控制？
【案例】茅台：超高产品毛利率从哪里来？
【案例】亿客行：如何控制居高不下的客服成本？
第三部分：财务人员如何提高自身站位，实现更高价值？
（一）如何有效开展经营分析
-经营分析的目标及与财务分析的关系
-经营分析的内容及有效呈现
-经营分析报告架构设计
-经营分析三大原则
-经营分析常见误区
（二）财务如何实现职能转型，为公司创造更大价值
-管理会计角色定位及工作职责
-业财融合对财务人员的基本要求
-财务人员职能升级路线图
从财务到经营分析课程
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