课程大纲：
管理者数字化意识课程
【课程背景】
当企业发展进入成熟期，业务开展步入快车道，原先粗放式的管理模式已不能满足企业高水平管理要求。数字化和财务管理越来越成为企业管理中的重要一环。随着财务职能定位提升，财务将不断深入业务各环节，为业务开展提供重要决策支持和资源保障，推动企业经营管理达到更高水平。
鉴于此，企业管理者数字化意识与财务思维培养就变得尤为重要。如果不具备基本的财务思维，不懂得如何运用数据指导业务开展和经营决策，企业发展就会遭遇明显瓶颈。以下是许多企业管理者存在的问题：
看不懂财务指标，不知道如何透过数字洞察企业经营状况？
只关注产品技术，却意识不到产品在财务上可能是亏损的？
缺乏投入产出意识，不懂得站在财务角度评价业务合理性？
缺乏风险识别与防范意识，业务开展存在较大风险隐患？
这些问题反映出管理者对财务思维掌握及运用不足，亟需得以改善。本课程旨在帮助管理者培养重要财务思维，提高运用数字化管理企业的能力，从财务角度防范经营风险，提升经营业绩。
【课程收益】
客观全面认识财务，理解财务在企业管理中的职能定位和重要角色
熟悉企业基本财务报表，掌握财务基本概念，了解常用财务指标
建立投资回报意识，理解并掌握影响企业盈利能力的关键因素
提高风险意识，运用财务思维提升风险识别与防范能力
修炼经营意识和企业发展大局观，为职业晋升打下坚实基础
【课程对象】企业中高层管理者，业务部门负责人、业务骨干、储备干部等
【课程大纲】
第一部分：如何客观认识财务和数字化
（一）重新认识财务
对财务的认识：财务等同于会计吗？
财务工作内容：会计核算、全面预算、经营分析、决策支持…
财务职能定位：为业务保驾护航（决策支持+风险控制）
（二）为什么要运用数字管理企业？
数字化管理：如果飞行员不会阅读仪表盘…
经营意识：企业为什么一定要盈利？
财务思维：如何用财务视角洞察企业经营？
第二部分：如何透过财务数据洞察企业经营状况
（一）资产负债：企业的“底子”
资产和负债的本质究竟是什么？
负债类型：高负债一定意味着高风险吗？
资产质量：为什么不要只看资产规模？
重要财务指标：资产负债率
【工具】如何快速阅读资产负债表？
（二）收入利润：企业的“面子”
成本和费用：究竟有什么区别？
利润来源：什么是“不务正业”的利润？
利润变现：如何识别“纸上富贵”？
重要财务指标：毛利率、净利率
【案例】上市公司扭亏为盈，真相是什么？
（三）现金流：企业的“日子”
现金来源：企业三类业务活动
现金为王：什么是导致企业倒闭的最直接原因？
现金储备：企业应该保留多少现金？
重要财务指标：经营活动净现金流、自由现金流
【工具】常用现金流健康状况评价指标
第三部分：如何衡量及提升企业盈利能力
（一） 如何衡量企业盈利能力
衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
两个投资回报率指标：ROE与ROI
（二） 影响企业盈利能力的三大因素
利润率：你的业务赚钱吗？
周转率：你的资金周转顺畅吗？
财务杠杆：你撬动了多大规模的投资？
【场景】哪家店的盈利能力更强？
第四部分：如何识别与防范常见财务风险
（一） 常见风险一：资金周转失灵
资金周转：如何衡量资金周转效率？
资金周转失灵是如何导致的？
OPM策略：如何有效降低企业资金压力？
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍然陷入资金困境？
（二） 常见风险二：杠杆运用不当
财务杠杆含义：究竟什么是以小博大？
财务杠杆运用：运用杠杆提高收益的前提是什么？
杠杆风险控制：融资与投资的双层匹配
【案例】行业巨头轰然倒地：成也杠杆，败也杠杆
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